-25%

Manajemen Sumber Daya Manusia

Dr. Ismartaya, M.M., Dr. Safuan, M.M., M.T., QIA., CFE., CAPM., CRMP.

DAFTAR ISI

 

KATA PENGANTAR …………………………………………………….. .. iii

DAFTAR ISI ………………………………………………………………….. .. iv

 

BAB I

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

A.. Konsep Manajemen SDM ………………………………………………. 1

B.. Fungsi Manajemen SDM ……………………………………………….. 5

C.. Tujuan Manajemen SDM ………………………………………………. 8

D.. Peran Manajemen SDM Secara Umum …………………………… 9

E.. Peran Manajemen SDM dalam Peningkatan Daya Saing Perusahaan …………………… 10

F.. Peran Manajemen SDM di Toyota ………………………………….. 12

 

BAB II

REKRUTMEN, SELEKSI & PENEMPATAN

A.. Rekrutmen, Seleksi & Penempatan …………………………………. 14

B.. Peranan Rekrutmen dan Seleksi …………………………………….. 18

C.. Pertimbangan Sebelum Rekrutmen ………………………………… 19

D.. Prinsip Rekrutmen ………………………………………………………… 20

E.. Penentuan Sumber Rekrutmen ………………………………………. 21

F.. Metode Rekrutmen ……………………………………………………….. 22

G.. Proses dan Tahapan Seleksi
Proses seleksi ……………………… 23

H.. Sistem Seleksi yang Efektif ……………………………………………… 27

I.. Jenis-jenis Seleksi …………………………………………………………… 28

J.. Penempatan …………………………………………………………………. 29

K.. Rekrutmen, Seleksi & Penempatan di Google …………………… 30

 

BAB III

PELATIHAN & PENGEMBANGAN

A.. Pengertian Pelatihan dan Pengembangan ………………………. 34

B.. Sebab dibutuhkan Pelatihan dan Pengembangan Karyawan ……………………….. 39

C.. Tujuan Pelatihan dan Pengembangan ……………………………. 39

D.. Proses Pelatihan Karyawan …………………………………………… 40

E.. Proses Pelatihan dan Pengembangan Karyawan yang Efektif …………………………… 41

F.. Metode Pelatihan dan Pengembangan Karyawan …………… 43

G.. Pengembangan Sumber Daya Manusia ………………………….. 48

H.. Implementasi Pelatihan & Pengembangan Karyawan di PT Astra Internasional, Tbk …………………. 49

 

BAB IV

KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA

A.. Kesehatan dan Keselamatan Kerja …………………………………. 53

B.. Kecelakaan Kerja di Tempat Kerja …………………………………. 54

C.. Kebijakan Kesehatan Dan Keselamatan Kerja ………………… 55

D.. Penilaian Risiko K3 ……………………………………………………… .. 55

E.. Audit K3 ……………………………………………………………………. .. 57

F.. Inspeksi K3 …………………………………………………………………. .. 58

G.. Bentuk Program K3 dalam Perusahaan ………………………… .. 58

H.. Manajemen Stres ………………………………………………………… .. 60

I.. Pencegahan Kecelakaan ……………………………………………… .. 61

J.. Tanggung-jawab K3 dalam Perusahaan ………………………. .. 61

K.. Pendekatan pada MK3 ……………………………………………….. .. 62

L.. Pelatihan K3 ………………………………………………………………. .. 62

M.. Implementasi Sistem Manajemen K3 di PT Indofood CBP Sukses Makmur ………………….. .. 63

 

BAB V

KOMPENSASI

A.. Pengertian Kompensasi ……………………………………………….. .. 65

B.. Tujuan Kompensasi …………………………………………………….. .. 68

C.. Prinsip Kompensasi …………………………………………………….. .. 69

D.. Tahapan Kompensasi ………………………………………………….. .. 70

E.. Persyaratan dalam Pemberian Kompensasi ………………….. .. 70

F.. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi ……………….. .. 71

G.. Komposisi Gaji ……………………………………………………………. .. 71

H.. Insentif Dan Tunjangan ………………………………………………. .. 72

I.. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pemberian Insentif …………… 73

J.. Bonus …………………………………………………………………………. .. 73

K.. Kompensasi dan Insentif Penjualan ……………………………… .. 74

L.. Komisi ……………………………………………………………………….. .. 74

M.. Insentif untuk kelompok/Tim ……………………………………… .. 74

N.. Tunjangan ………………………………………………………………….. .. 76

O.. Program Pensiun ………………………………………………………… .. 76

P.. Tunjangan Finansial lainnya ……………………………………….. .. 77

Q.. Permasalahan Seputar Kompensasi ……………………………… .. 77

R.. Implementasi Kompensasi di Perusahaan Besar di Dunia ……………………………………… .. 78

 

BAB VI

PENILAIAN KINERJA

A.. Pengertian Penilaian Kinerja ……………………………………….. .. 80

B.. Tujuan Penilaian Kinerja …………………………………………….. .. 82

C.. Alasan Pentingnya Penilaian Kinerja …………………………… .. 83

D.. Metode Penilaian Kerja ……………………………………………….. .. 83

E.. Standard Kinerja ………………………………………………………… .. 84

F.. Proses Penilaian Kinerja ………………………………………………. .. 84

G.. Sumber Informasi Penilaian Kinerja …………………………….. .. 85

H.. Masalah Penilaian Kinerja …………………………………………… .. 88

I.. Sistem Manajemen Kinerja ………………………………………….. .. 89

J.. Implementasi Penilaian Kinerja di PT Pertamina (Persero) ……………………………… .. 90

 

BAB VII

PROMOSI

A.. Pengertian Promosi …………………………………………………….. .. 92

B.. Promosi dan Permasalahannya ……………………………………. .. 93

C.. Jalur Pengembangan Karir Karyawan ………………………….. .. 95

D.. Transfer dan Demosi …………………………………………………… .. 960

E.. Keputusan dalam Promosi Karyawan ………………………….. .. 98

F.. Implementasi Sistem Promosi di PT Perusahaan Listrik Negara (PT PLN) ……………………. 100

 

DAFTAR PUSTAKA ……………………………………………………… .. 102

TENTANG PENULIS …………………………………………………….. .. 106

Rp34,000 Rp25,500
Quick View
Add to cart
-25%

Manajemen Sumber Daya Manusia – Marwansyah

Marwansyah

DAFTAR  ISI

 

PENGANTAR …………………………………………………………………….. v

DAFTAR ISI …………………………………………………………………….. .. ix

 

1     MANAJEMEN SDM: PENGANTAR …………………………………. 1

Manajemen Sumber Daya Manusia: Definisi ……………………… 3

Fungsi-fungsi MSDM …………………………………………………….. 8

Lingkungan MSDM ……………………………………………………….. 11

Peran MSDM dalam Organisasi ……………………………………….. 16

Etika dan MSDM …………………………………………………………… 19

Ringkasan …………………………………………………………………… 24

Pertanyaan untuk Diskusi ………………………………………………. 30

Catatan Belakang …………………………………………………………. 31

 

2     MSDM BERBASIS KOMPETENSI …………………………………… 33

Kompetensi SDM ………………………………………………………….. 35

MSDM Berbasis Kompetensi ………………………………………….. 41

Ringkasan …………………………………………………………………… 52

Pertanyaan untuk Diskusi ………………………………………………. 53

Catatan Belakang …………………………………………………………. 54

 

3     ANALISIS DAN PERANCANGAN JABATAN …………………. .. 56

Analisis Jabatan: Definisi ……………………………………………… .. 57

Tujuan dan Metode Analisis Jabatan ……………………………… .. 62

Hubungan Analisis Jabatan

dengan Fungsi-fungsi MSDM ………………………………………. .. 72

Perancangan Jabatan ………………………………………………….. .. 75

Ringkasan …………………………………………………………………. .. 82

Pertanyaan untuk Diskusi ……………………………………………. .. 84

Catatan Belakang ………………………………………………………. .. 85

 

4     PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA …………………. .. 86

Perencanaan Sumber Daya Manusia: Definisi …………………. .. 87

Proses Perencanaan Sumber Daya Manusia …………………… .. 88

Permintaan Sumber Daya Manusia…………………………………. .. 90

Penawaran Sumber Daya Manusia ………………………………… .. 96

Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SISDM) ……………. .. 97

Ringkasan ………………………………………………………………….    102

Pertanyaan untuk Diskusi ……………………………………………. .. 103

Catatan Belakang ………………………………………………………. .. 104

 

5     REKRUTMEN DAN SELEKSI ………………………………………. .. 105

Rekrutmen ………………………………………………………………….. .. 106

Seleksi ………………………………………………………………………. .. 128

Wawancara Pekerjaan …………………………………………………… .. 134

Orientasi …………………………………………………………………….. .. 141

Penempatan ……………………………………………………………….. .. 144

Ringkasan  …………………………………………………………………. .. 145

       Pertanyaan untuk Diskusi ………………………………………………. .. 147

       Catatan Belakang …………………………………………………………. .. 148

 

6     PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA ……………… .. 151

Pelatihan dan Pengembangan SDM …………………………………. .. 153

Proses Pelatihan dan Pengembangan ………………………………… 158

Penilaian Kebutuhan Pelatihan …………………………………………… 165

Prinsip-prinsip Pembelajaran …………………………………………….. 171

Metode dan Media Pelatihan dan Pengembangan …………………. 178

Evaluasi Pelatihan dan Pengembangan ………………………………. 182

Budaya dalam Organisasi ………………………………………………… 184

Pengembangan SDM dalam Lingkungan Multibudaya ……………. 187

Ringkasan ………………………………………………………………….. .. 199

Pertanyaan untuk Diskusi …………………………………………………. 201

Catatan Belakang …………………………………………………………… 202

 

7     PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR ………………….. 205

       Konsep Karir …………………………………………………………………. 207

Jangkar Karir dan Pilihan Karir …………………………………………… 211

Perencanaan Karir ………………………………………………………….. 214

Jalur Karir …………………………………………………………………… .. 218

Pengembangan Karir …………………………………………………….. .. 220

Ringkasan ………………………………………………………………….. .. 223

Pertanyaan untuk Diskusi ………………………………………………. .. 224

Catatan Belakang …………………………………………………………. .. 225

 

8     PENILAIAN KINERJA …………………………………………………… .. 227

       Penilaian dan Manajemen Kinerja ……………………………………….. 228

Unsur-unsur dan Tujuan Sistem Penilaian Kinerja …………………. .. 230

Penyebab Masalah-masalah Kinerja …………………………………. .. 234

Proses Penilaian Kinerja ………………………………………………… .. 236

Penilai dan Periode Penilaian ………………………………………….. .. 237

Masalah-masalah dalam Penilaian Kinerja ………………………….. .. 239

Karakteristik Sistem Penilaian yang Efektif ………………………… .. 241

Jenis Penilaian Kinerja …………………………………………………… .. 243

Metode Penilaian …………………………………………………………. .. 246

Umpan Balik: Wawancara Penilaian Kinerja ………………………… .. 260

Ringkasan ………………………………………………………………….. .. 264

Pertanyaan untuk Diskusi ………………………………………………. .. 265

Catatan Belakang …………………………………………………………. .. 266

 

9     KOMPENSASI …………………………………………………………….. .. 268

       Kompensasi dan Manajemen Kompensasi …………………………… 269

Klasifikasi Kompensasi …………………………………………………. .. 276

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Struktur dan Tingkat

Gaji/ Upah ………………………………………………………………….. .. 277

Evaluasi Jabatan …………………………………………………………. .. 279

Maslahat dan Pelayanan ………………………………………………… .. 291

Insentif dan Bagi-Hasil ………………………………………………….. .. 293

Ringkasan ………………………………………………………………….. .. 297

Pertanyaan untuk Diskusi ………………………………………………. .. 298

Catatan Belakang …………………………………………………………. .. 299

 

10    MANAJEMEN KONFLIK ………………………………………………… .. 301

       Konflik: Definisi …………………………………………………………… .. 302

Jenis dan Penyebab Konflik …………………………………………… .. 304

Kerugian dan Manfaat Konflik …………………………………………. .. 308

Proses Konflik …………………………………………………………….. .. 309

Metode Pencegahan dan Pengendalian Konflik ………………….. .. 314

Ringkasan ………………………………………………………………….. .. 316

       Pertanyaan untuk Diskusi ………………………………………………. .. 317

Catatan Belakang …………………………………………………………. .. 318

 

11    KOMUNIKASI DAN PENYULUHAN ………………………………….. .. 319

       Arti dan Fungsi Komunikasi ……………………………………………. .. 321

Proses Komunikasi ………………………………………………………. .. 322

Hambatan terhadap Komunikasi Efektif ………………………………. 324

Bentuk Komunikasi ………………………………………………………. .. 324

Keterampilan Komunikasi ………………………………………………. .. 326

Penyuluhan …………………………………………………………………. .. 330

Ringkasan ………………………………………………………………….. .. 333

Pertanyaan untuk Diskusi ………………………………………………. .. 334

Catatan Belakang …………………………………………………………. .. 334

 

12    KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA ……………………… .. 335

       Arti Penting Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) … .. 337

Pendekatan dalam Program K3 ………………………………………. .. 338

Sistem Manajemen K3 …………………………………………………… .. 340

Keselamatan Kerja ………………………………………………………….. 356

Ringkasan ………………………………………………………………….. .. 378

Pertanyaan untuk Diskusi ………………………………………………. .. 379

Catatan Belakang …………………………………………………………. .. 380

 

13    HUBUNGAN INDUSTRIAL ……………………………………………… .. 384

       Hubungan Industrial: Definisi dan Tujuan …………………………… .. 385

Serikat Pekerja ……………………………………………………………. .. 393

Perundingan Bersama (Collective Bargaining) ……………………… .. 399

Perjanjian Kerja ……………………………………………………………. .. 400

Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial …………………… .. 407

Tindakan Disiplin ……………………………………………………………. 410

Pemutusan Hubungan Kerja ……………………………………………. .. 414

Ringkasan ………………………………………………………………….. .. 422

Pertanyaan untuk Diskusi ………………………………………………. .. 423

Catatan Belakang …………………………………………………………. .. 424

 

DAFTAR PUSTAKA ………………………………………………………………. 426

Rp84,000 Rp63,000
Quick View
Add to cart
-24%

Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Bisnis Modern

Dr. Lina Anatan, S.E., M.Si.

DAFTAR ISI

 

Kata Pengantar …………………………….      v

Daftar Isi ……………………………………..    vii

Daftar Gambar ……………………………..     ix

Daftar Tabel …………………………………      x

 

TANTANGAN PENGELOLAAN SDM ERA GLOBALISASI   1

  1. Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Konteks Global   2
  2. Tantangan Dan Perubahan Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Menghadapi Perubahan  Lingkungan Dan Isu-isu Bisnis Yang Berkaitan Dengan Sumber Daya Manusia ……………………..     14

 

ISU-ISU SDM DALAM ORGANISASI ……………………. 31

  1. Organisasi Multikultur: Strategi Pengelolaan Diversitas Sumber Daya Manusia ………………32
  2. Konflik Antar Kelompok Dalam Organisasi: Tinjauan Teoritis Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Organisasi ………………………………….     45
  3. Work Stress: Tinjauan Teoritis Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Individu Dan Organisasi   ……………………………….. 54

 

SDM DALAM PENGEMBANGAN ORGANISASI            65

  1. Urgensi QWL (Quality of Work Life) Dalam Membangun Organisasi Berbasis Keterlibatan Suatu Tinjauan Konseptual ……………………………………     66
  2. Reegineering Organisasi: Suatu Tinjauan Manajemen Sumber Daya Manusia…………….. 77
  3. Peran Budaya Organisasi Sebagai Cultural Screen Dalam Mengidentifikasi Pelaksanaan Organizational Development …………………..     88

 

SDM DAN DAYA SAING ORGANISASI …………………. 99

  1. Penerapan SDM Berbasis Kompetensi Dalam Strategi Bisnis Untuk Meraih Keunggulan Kompetitif ………………… 100
  2. Aplikasi Manajemen Pengetahuan Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia Berbasis Pengetahuan ……………………………   111
  3. C. Knowledge-Related Skill Dan Keefektifan Manajemen Karir: Sebuah Review Aplikasi Manajemen Pengetahuan Dalam Organisasi Abad 21 …………………..   123

 

PENGELOLAAN SDM DAN IMPLIKASI MANAJERIAL      141

  1. Perencanaan Sumber Daya Manusia: Strategi Meraih Keunggulan Kompetitif Dalam Bisnis Modern …………………………   142
  2. Meraih Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan Melalui Pengintegrasian Fungsi Sumber Daya Manusia Dalam Strategi Bisnis ……………………………………..   151
  3. Penutup: Praktek-Praktek Pengelolaan SDM Dalam Bisnis Modern…………. 163

 

Daftar Pustaka ………………………………………………….   167

Rp35,000 Rp26,500
Quick View
Add to cart
-25%

Manajemen Sumber Daya Manusia Global

Dr. Zunaidah, S.E., M.Si. & Sri Porwani, S.E., M.Si.

SINOPSIS

Di era globalisasi pengelolaan sumber daya manusia bukan merupakan hal yang mudah, oleh karena itu berbagai suatu struktur dan infrastruktur perlu disiapkan untuk mendukung terwujudnya proses sumber daya manusia yang berkualitas. Perusahaan yang ingin tetap eksis dan memiliki citra positif di mata masyarakat tidak akan mengabaikan aspek pengembangan kualitas sumber daya manusianya. Oleh karena itu peran manajemen sumber daya manusia dalam organisasi tidak kecil, bahkan sebagai sentral pengelola maupun penyedia sumber daya manusia bagi departemen lainnya.

Manajemen sumber daya manusia, sebagai suatu topik yang selalu diperbincangkan oleh para pakar, pelaku bisnis dan praktisi, bahkan menjadi topik yang menarik untuk diseminarkan, lokakarya, penelitian ataupun diskusi-diskusi selama sumber daya manusia masih ada. Agar perusahaan mampu terus bertahan dan bersaing, dominasi teknologi saja tidak cukup jika tidak ditunjang oleh SDM yang andal, sehingga investasi dalam sumber daya ekonomi yang paling berharga, yaitu SDM tidak dapat ditunda lagi. Ancaman nyata terbesar terhadap stabilitas ekonomi adalah angkatan kerja yang tidak siap untuk menghadapi tantangan di abad era globalisasi.

 

⇓

DAFTAR ISI 

https://bit.ly/Manajemen-SDM-Global-

Rp66,000 Rp49,500
Quick View
Add to cart
-25%

Manajemen Sumber Daya Manusia; Teori dan Aplikasi

Irham Fahmi, S.E., M.Si.

DAFTAR ISI

https://bit.ly/MSDM-irham

Rp71,000 Rp53,500
Quick View
Add to cart
-24%

MSDM Perguruan Tinggi – Arwildayanto

Dr. Arwildayanto, M.Pd.

DAFTAR ISI

 

Kata Pengantar…………………………………………………………………………. iii

DAFTAR ISI………………………………………………………………………………….. vi

 

BAB I

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERGURUAN TINGGI; TANTANGAN DAN KEBUTUHAN       1

  1. Menelusuri Konsepsi Manajemen Sumber Daya Manusia Perguruan Tinggi… 1
  2. Tantangan-tantangan dalam Manajemen SDM Perguruan Tinggi……………… 5
  3. Kebutuhan Manajemen SDM Perguruan Tinggi………………………………………….. 8
  4. D. Mengenal Profesi Dosen sebagai Sumber Daya Manusia Perguruan Tinggi. 11

 

BAB II

DOSEN SUMBER DAYA MANUSIA PERGURUAN TINGGI……………………………… 18

  1. Standar Mutu Kerja Dosen………………………………………………………………………. 18
  2. Beban Kerja Dosen dalam Perwujudan Tridharma Perguruan Tinggi………. 25
  3. Relevansi Manajemen SDM Perguruan Tinggi Profesional terhadap Budaya

Kerja Dosen…………………………………………………………………………………………… 28

 

BAB III

MENGELABORASI BUDAYA KERJA DOSEN……………………………………………… 34

  1. Konsepsi Budaya Kerja Dosen……………………………………………………………………. 34
  2. Urgensi Budaya Kerja Dosen…………………………………………………………………….. 40

 

BAB IV

PEMAKNAAN KERJA DAN FILOSOFI SEBAGAI LANDASAN BUDAYA KERJA DOSEN.. 50

  1. Memahami Nilai-nilai Budaya Kerja Dosen……………………………………………….. 50
  2. Pemaknaan (Meaning) Kerja sebagai Landasan Budaya Kerja Dosen…………. 54
  3. Filosofi Kerja Dosen dalam Konteks Manajemen Pendidikan……………………. 61

 

BAB V

PENAMPILAN PERILAKU BUDAYA KERJA DOSEN……………………………………… 68

  1. Konsep Penampilan Perilaku Budaya Kerja Dosen…………………………………….. 68
  2. Penampilan Budaya Dosen dalam Keanekaragaman Entitas………………………. 73
  3. Karakteristik Kerja Dosen dalam Keanekaragaman Entitas………………………. 78

 

BAB VI

PERAN KEPEMIMPINAN PUNCAK DALAM PENGEMBANGAN BUDAYA KERJA DOSEN 86

  1. Makna Pengembangan Budaya Kerja Dosen……………………………………………… 86
  2. Peran Pimpinan Puncak dalam Pengembangan Budaya Kerja Dosen…………. 88
  3. Posisi Strategis Pimpinan Puncak dalam Pembinaan Budaya Kerja Dosen…. 90
  4. Kepemimpinan Nudge dalam Pengembangan Budaya Kerja Dosen……………… 95

 

BAB VII

TRANSFORMASI BUDAYA KERJA DOSEN……………………………………………….. 98

  1. Pemahaman Transformasi Budaya Kerja Dosen………………………………………… 98
  2. Tantangan dan Hambatan dalam Transformasi Budaya Kerja Dosen……… 100
  3. Intervensi Kebijakan Pimpinan Puncak terhadap Budaya Kerja Dosen…….. 103
  4. Pengaruh Budaya Kerja Lokal dalam transformasi Budaya Kerja Dosen… 105

 

BAB VIII

BUDAYA KERJA DOSEN DALAM KONTEKS MANAJEMEN PENDIDIKAN TINGGI….. 113

  1. Kendala-kendala Budaya Kerja Dosen…………………………………………………….. 113
  2. Konteks Budaya Kerja dan Manajemen Pendidikan Tinggi………………………. 118

 

DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………………………….. 120

Glosarium……………………………………………………………………………… 128

LAMPIRAN-LAMPIRAN…………………………………………………………………. 132

Lampiran 1……………………………………………………………………………… 133

Lampiran 2……………………………………………………………………………… 140

Lampiran 3……………………………………………………………………………… 144

Lampiran 4……………………………………………………………………………… 167

Lampiran 5……………………………………………………………………………… 169

Lampiran 6……………………………………………………………………………… 171

Lampiran 7……………………………………………………………………………… 174

Lampiran 8……………………………………………………………………………… 204

TENTANG PENULIS………………………………………………………………………. 210

Rp39,000 Rp29,500
Quick View
Read more
-25%

Peak Performance

Kaswan

DAFTAR  ISI

 

 

KATA PENGANTAR…………………………………………………………………..i

BAB 1  MENCAPAI PUNCAK KINERJA………………………..…….  1

A. Pendahuluan………………………………………………………………1

B. Pengertian Manajemen Kinerja……………………………………………2

C. Manfaat Manajemen Kinerja………………………………………………5

D. Unsur-Unsur Manajemen Kinerja…………………………………………7

E. Tujuan Manajemen Kinerja………………………………………………26

F. Model Organisasi Manajemen Kinerja…………………………………..28

G. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja…………………………….31

H. Poin-Poin Utama………………………………………….……………..39

I. Daftar Referensi………………………………………….……………….43

 

BAB 2  PEKERJAAN YANG BERMAKNA…………………………….45

A. Pendahuluan……………………………………………….…………….45

B. Alasan dan Pengertian Pekerjaan yang Bermakna………………………47

C. Unsur Pekerjaan Bermakna………………………………………………50

D. Pekerjaan yang Bermakna dan Kualitas Kehidupan Kerja………………78

E. Poin-Poin Utama…………………………………………………………79

F. Daftar Referensi…………………………………………………………82

 

BAB 3  THRIVING DI PEKERJAAN…………………………………..84

A. Pendahuluan……………………….…………………………………….84

B. Pengertian Thriving…………………………………………………………….86

C. Unsur-Unsur Thriving …………………………………………………..88

D. Dampak Thriving………………………………………………………114

E. Faktor-Faktor yang Berkontribusi terhadap thriving ………………….117

F. Poin-Poin Utama……………………………………………………….120

G. Daftar Referensi……………………………………………………….122

 

BAB 4  ENGAGEMENT  PEGAWAI………………………………….124

A. Pendahuluan……………………….……………………………………124

B. Pengertian Engagemen Pegawai……………………………………….125

C. Pendekatan Engagement Pegawai……………………………………..130

D. Komponen Engagement……………………………………………………131

E. Tingkatan Enagement………………………………………………….133

F. Pendorong Engagement………………………………………………………138

G. Keadaan Enagement…..………………………………………………..159

H. Hasil Engagement………………………………………………………161

I. Poin-Poin Utama………………………………………………………..166

J. Daftar Referensi…………………………………………………………167

 

BAB 5   SEMANGAT KERJA………………………………………….170

A. Pendahuluan……………………….……………………………………170

B. Pengertian Semangat Kerja…………………………………………….170

C. Dimensi Semangat Kerja….……………………………………………172

D. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Semangat Kerja………………….192

E. Peningkatan Semangat Kerja…………………………………………..198

F. Dampak Semangat Kerja………………………………………………202

G. Poin-Poin Utama……………………………………………………….205

H. Daftar Referensi……………………………………………………….206

 

BAB 6    FLOW  DALAM PEKERJAAN………………………………209

A. Pendahuluan……………………………………………………………209

B. Pengertian dan Unsur Flow………………………………………………….210

C. Dampak Flow………………………………………………………………….234

D. Meningkatkan Flow……………………………………………………245

E. Poin-Poin Utama……………………………………………………….25

F. Daftar Referensi………………………………………..……………….253

 

BAB 7   MINDFULNESS DI TEMPAT KERJA……………………..255

A. Pendahuluan………………………………………………………255

B. Dari Mindlessness Sampai Mindfulness………………………………..256

C. Menjadi Lebih Mindful di Pekerjaan…………………………………..258

D. Manfaat Mindfulness……………….…………,,,,,,….…..273

E. Poin-Poin Utama…………………………………….……..…301

F. Daftar Referensi…………….………………………………….304

 

TENTANG PENULIS…………………………………………………..305

Rp56,000 Rp42,000
Quick View
Add to cart
-24%

Pelatihan dan Pengembangan untuk Meningkatkan Kinerja SDM

Kaswan

DAFTAR  ISI

 

 

Kata Pengantar ………………………………………………………………… iii

Daftar Isi …………………………………………………………………………. v

 

1     PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM ………… .. 1

  1. Pendahuluan ………………………………………………………….. 1
  2. Fungsi Pengembangan SDM ……………………………………. 2
  3. Manajemen Strategis dan Profesional HRD ………………. 7
  4. Peranan dan Kompetensi Profesional HRD ………………. 9
  5. Tantangan-tantangan kepada Organisasi dan Profesional HRD …………………………….. 11
  6. Ringkasan ………………………………………………………………. 22

 

2     PEMBELAJARAN ……………………………………………………… 25

  1. Pendahuluan  …………………………………………………………. 25
  2. Pengertian Belajar …………………………………………………… 27
  3. Teori-teori Belajar ……………………………………………………. 27
  4. Prinsip-prinsip Pembelajaran dalam Pelatihan dan HRD …………………………………. 45
  5. Proses Pembelajaran ……………………………………………….. 47
  6. Hambatan Pembelajaran …………………………………………. 48
  7. Gaya Belajar …………………………………………………………… 51
  8. Ringkasan ………………………………………………………………. 53

 

 

3     PENILAIAN KEBUTUHAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN …………………………………………. 55

  1. Pendahuluan ………………………………………………………….. 55
  2. Pengertian dan Tujuan Penilaian Kebutuhan …………. .. 58
  3. Apa Itu Kebutuhan Pelatihan/HRD? ………………… 61
  4. Pendekatan-pendekatan Penilaian Kebutuhan …………. 63
  5. Tingkat Penilaian Kebutuhan ………………………………….. 64
  6. Keuntungan dan Kerugian Analisis Tugas ……………….. 76
  7. Teknik Pengumpulan Data Penilaian Kebutuhan ……… 77
  8. Ringkasan ………………………………………………………………. 77

 

4     KESIAPAN PELATIHAN ………………………………………….. 79

  1. Pendahuluan ……………………………………………………. 79
  2. Faktor-faktor yang Menentukan Kinerja …………………… 80
  3. Ringkasan ………………………………………………………………. 103

 

5     MENCIPTAKAN LINGKUNGAN BELAJAR ……………. 105

  1. Pendahuluan ………………………………………………………….. 105
  2. Penetapan Tujuan Pelatihan ……………………………………. 106
  3. Materi Pelatihan ……………………………………………………… 109
  4. Praktik …………………………………………………………………… 124
  5. Memberi Umpan Balik …………………………………………….. 126
  6. Peserta Pelatihan Belajar Melalui Pengamatan, Pengalaman, dan Interaksi dengan yang Lain ………….. 129
  7. Karyawan Perlu Menghafal Bahan Pelatihan …………… 131
  8. Karyawan Memerlukan Program Pelatih yang Dikoordinasi dan Dirancang dengan Benar ……… 132
  9. Ringkasan ………………………………………………………………. 133

 

6     TRANSFER PELATIHAN ………………………………………….. 135         

  1. Pendahuluan …………………… .. 135
  2. Model Pelatihan Badwin dan Ford …………………………… 138
  3. Memaksimumkan Transfer Pelatihan ……………………….. 154
  4. Lingkungan Organisasi yang Mendorong Transfer ……. 156
  5. Ringkasan ……………………… .. 177

 

7     METODE DAN JENIS PELATIHAN …………………………. 179

  1. Pendahuluan ……………………………. .. 179
  2. Teknik Presentasi Informasi …………………………………….. 181
  3. Metode Simulasi ……………………………………………………… 192
  4. Metode On-the Job Training……………………………………….. 199
  5. Advis Memilih Metode pelatihan …………………………….. 211
  6. Jenis-jenis Pelatihan ………………………………………………… 213
  7. Ringkasan ………………………………………………………………. 214

 

8     EVALUASI PROGRAM PELATIHAN ……………………….. 215

  1. Pendahuluan ………………………………………………………….. 215
  2. Tujuan dan Alasan Penilaian …………………………………… 216
  3. Model dan Kerangka Penilaian ………………………………… 218
  4. Outcome Pelatihan …………………………………………………… 221
  5. Menentukan Return on Investment ……………………………. 222
  6. Pengumpulan Data untuk Penilaian ………………………… 228
  7. Desain Riset ……………………………………………………………. 230
  8. Ringkasan ………………………………………………………………. 233

 

DAFTAR PUSTAKA ………………………………………………………… 235

TENTANG PENULIS ………………………………………………………. 239

Rp43,000 Rp32,500
Quick View
Add to cart
-24%

Pengelolaan SDM Berbasis Kinerja

M. Liga Suryadana

DAFTAR ISI

 

Kata Pengantar ………………………………………………………………….. iii

Daftar Isi …………………………………………………………………………… v

 

BAB 1

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ………………………… 1

Pengantar ………………………………………………………………………….. 1

  1. Perkembangan Awal dari Manajemen Sumber Daya Manusia ………………………………………………….. 2
  2. Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia ………………………… 3
  3. Sistem dan Model Manajemen Sumber Daya Manusia …………. 7
  4. Kerangka Manajemen Sumber Daya Manusia ……………………… 10
  5. Karakteristik Manajemen Sumber Daya Manusia ………………… 12
  6. Dampak Manajemen Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Organisasi …………………………………………….. 15
  7. Kontekstual Manajemen Sumber Daya Manusia ………………….. 18
  8. Tantangan bagi Manajemen Sumber Daya Manusia …………….. 20

Kesimpulan ………………………………………………………………………… 21

Daftar Pustaka ……………………………………………………………………. 22

 

BAB 2

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA …………………..    24

Pengantar ………………………………………………………………………….. 24

  1. Definisi Perencanaan Sumber Daya Manusia ………………………. 25
  2. Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Bisnis …………………… 28
  3. Perbedaan Perencanaan Sumber Daya Manusia ………………….. 30
  4. Dasar Pemikiran Perencanaan Sumber Daya Manusia ………….. 31
  5. Proses Perencanaan Sumber Daya Manusia ………………………… 33
  6. Skenario Perencanaan ……………………………………………………… 35
  7. Pelaksanaan Perencanaan ………………………………………………… 36
  8. Kontribusi Perencanaan Sumber Daya Manusia …………………   41

Kesimpulan ………………………………………………………………………… 45

Daftar Pustaka ……………………………………………………………………. 46

 

BAB 3

REKRUTMEN …………………………………………………………………… 48

Pengantar …………………………………………………………………………    48

  1. Definisi Rekrutmen …………………………………………………………. 49
  2. Tujuan dan Strategi Rekrutmen ………………………………………… 52
  3. Analisa Jabatan dalam Rekrutmen …………………………………….. 54
  4. Proses Rekrutmen …………………………………………………………… 56
  5. Sumber dan Metode Rekrutmen ……………………………………….. 64
  6. Kendala Rekrutmen ………………………………………………………… 66

Kesimpulan ………………………………………………………………………… 68

Daftar Pustaka ……………………………………………………………………. 69

 

BAB 4

PENGEMBANGAN KARYAWAN ………………………………………. 71

Pengantar ………………………………………………………………………….. 71

  1. Definisi Pengembangan Karyawan ……………………………………. 72
  2. Jenis Pengembangan Karyawan ………………………………………… 74
  3. Tujuan dan Prinsip Pengembangan Karyawan ……………………. 76
  4. Perencanaan Karir Karyawan dan Tujuan ………………………….. 78
  5. Proses Pengembangan Karyawan ……………………………………… 82
  6. Model Pengembangan Karyawan ……………………………………… 84
  7. Analisis Pengembangan Karyawan ……………………………………. 85
  8. Evaluasi Pengembangan Karyawan …………………………………… 88
  9. Kendala dalam Pengembangan Karyawan …………………………. 90

Kesimpulan ………………………………………………………………………… 91

Daftar Pustaka ……………………………………………………………………. 92

 

BAB 5

KEPEMIMPINAN ……………………………………………………………… 94

Pengantar ………………………………………………………………………….. 94

  1. Pengertian Kepemimpinan ……………………………………………….. 94
  2. Konsep Teori Kepemimpinan …………………………………………… 95
  3. Pengembangan Kepemimpinan …………………………………………. 100
  4. Model Pengembangan Kepemimpinan ………………………………. 101
  5. Kepemimpinan dalam Kontemporer Sumber Daya Manusia ………………………. 106
  6. Perspektif Kepemimpinan dalam Strategis Penekanan …………. 107
  7. Keunggulan Kompetitif dalam Kepemimpinan ……………………. 108

Kesimpulan ………………………………………………………………………… 111

Daftar Pustaka ……………………………………………………………………. 112

 

BAB 6

KOMPENSASI ………………………………………………………………..    113

Pengantar …………………………………………………………………………    113

  1. Kompensasi Tradisional dan Reward ………………………………….. 114
  2. Kompensasi dan Filosofi Reward ……………………………………….. 115
  3. Sistem Kompensasi dalam Organisasi ………………………………… 116
  4. Model Kompensasi dalam Membentuk Motivasi Kerja ………… 118
  5. Strategi Reward dalam Kompensasi ……………………………………. 124
  6. Menghubungkan Kompensasi dan Hadiah untuk Tujuan Organisasi ………………………………… 128
  7. Manfaat kompensasi ……………………………………………………….. 131
  8. Jaminan Sosial Tenaga Kerja …………………………………………….. 132
  9. Bonus ……………………………………………………………………………. 133

Kesimpulan ………………………………………………………………………… 134

Daftar Pustaka ……………………………………………………………………. 135

 

BAB 7

PERILAKU ORGANISASI …………………………………………………. 139

Pengantar ………………………………………………………………………….. 139

  1. Konsepsi Dasar dari Perilaku Organisasi ……………………………. 140
  2. Aspek yang Berkontribusi dalam Perilaku Organisasi …………. 142
  3. Model Perilaku untuk Efisiensi Organisasi …………………………. 144
  4. Komponen Perilaku Organisasi yang Perlu Dikelola ……………. 146
  5. Dimensi dari Perilaku Organisasi ……………………………………… 150
  6. Jenis Model Perilaku Organisasi ……………………………………….. 152

Kesimpulan ………………………………………………………………………… 158

Daftar Pustaka ……………………………………………………………………. 159

 

BAB 8

KINERJA MANAJEMEN ……………………………………………………. 160

Pengantar …………………………………………………………………………    160

  1. Konsep Umum Manajemen Kinerja ……………………………………. 161
  2. Karakteristik Kinerja Manajemen …………………………………….. 163
  3. Pemahaman Kinerja Manajemen ……………………………………….. 164
  4. Pemodelan Sumber Daya Manusia dan Kinerja …………………… 167
  5. Mengelola Kinerja Organisasi: Model Konseptual ……………….. 169
  6. Proses Manajemen Kinerja ……………………………………………….. 171
  7. Sistem Penilaian dan Peningkatan Kinerja ………………………….. 172

Kesimpulan ………………………………………………………………………… 175

Daftar Pustaka ……………………………………………………………………. 175

 

BAB 9

CHECKLISTS AND TOOLS ………………………………………………… 179

Pengantar ………………………………………………………………………….. 179

  1. Cara Mengidentifikasi Hambatan ……………………………………… 179
  2. Menanggapi Hambatan …………………………………………………… 180
  3. Membuat Perubahan Lingkungan, Analisis SWOT dan Perencanaan Strategis ……………………………………………….. 182
  4. Pemecahan Masalah ………………………………………………………… 183
  5. Penggunaan Balanced Scorecard ………………………………………….. 184
  6. Konsep Tradisional vs Strategis ……………………………………….. 187
  7. Penilaian Kinerja …………………………………………………………….. 188
  8. Evaluasi Perkembangan …………………………………………………… 191
  9. Evaluasi Kepemimpinan ………………………………………………….. 193
  10. Membuat Rencana Komunikasi Strategis ……………………………. 194

Kesimpulan ………………………………………………………………………… 195

Daftar Pustaka ……………………………………………………………………. 195

 

Tentang Penulis ………………………………………………………………….. 196

Rp45,000 Rp34,000
Quick View
Add to cart
-25%

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Ade Sadikin, Kaswan

DAFTAR ISI

 

 

KATA PENGANTAR ………………………………………………………….

DAFTAR ISI ……………………………………………………………………… xi

PENDAHULUAN ……………………………………………………………… ii

 

 

BAGIAN 1

KONSEPSI PENGEMBANGAN SDM

 

BAB 1

PENGEMBANGAN SDM SEBAGAI MEDAN PRAKTIK PROFESIONAL ………………….. .. 11

  1. Pendahuluan ……………………………………………………………….. .. 11
  2. Tujuan PSDM ………………………………………………………………. .. 12
  3. Pengertian PSDM ………………………………………………………… .. 16
  4. Peranan dan Kompetensi Profesional PSDM …………………….. .. 20
  5. Pengembangan SDM Strategis ……………………………………….. .. 22
  6. Poin-poin Utama ………………………………………………………….. .. 25

 

BAB 2 

DASAR-DASAR PENGEMBANGAN SDM ………………………. .. 28

  1. Pendahuluan ……………………………………………………………….. .. 28
  2. Hubungan antara MSDM dengan PSDM ………………………….. .. 29
  3. Fungsi PSDM ……………………………………………………………….. .. 36
  4. Hubungan antara Manajemen Strategis dan PSDM ……………. .. 40
  5. Poin-poin Utama ………………………………………………………….. .. 42

 

BAB 3 

SEJARAH DAN TANTANGAN PENGEMBANGAN SDM ……………………… .. 44

  1. Pendahuluan ……………………………………………………………….. .. 44
  2. Sejarah PSDM ………………………………………………………………. .. 45
  3. Tantangan Organisasi dan PSDM ……………………………………. .. 60
  4. Poin-poin Utama ………………………………………………………….. .. 70

 

BAB 4 

FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP PERILAKU PEGAWAI …………………………………. .. 74

  1. Pendahuluan ……………………………………………………………….. .. 74
  2. Model Perilaku Pegawai ……………………………………………….. .. 75
  3. Kategori Utama Perilaku Pegawai ………………………………….. .. 75
  4. Faktor Eksternal ………………………………………………………….. .. 78
  5. Faktor Internal ………………………………………………………………. 87
  6. Poin-poin Utama ………………………………………………………….. .. 107

 

BAGIAN 2

PARADIGMA PENGEMBANGAN SDM

 

BAB 5 

PENGERTIAN DAN TIPE PARADIGMA PSDM  ………………… 110

  1. Pendahuluan ……………………………………………………………….. .. 110
  2. Paradigma Pengembangan SDM …………………………………….. .. 111
  3. Poin-poin Utama ………………………………………………………….. .. 125

 

BAB 6 

PENGEMBANGAN SDM PARADIGMA PEMBELAJARAN ………………………….. .. 129

  1. Pendahuluan ……………………………………………………………….. .. 129
  2. Pengertian Belajar ………………………………………………………… .. 130
  3. Hasil Pembelajaran ……………………………………………………….. .. 131
  4. Teori Belajar ………………………………………………………………… .. 133
  5. Proses Belajar ………………………………………………………………. .. 140
  6. Level Belajar ……………………………………………………………….. .. 142
  7. Poin-poin Utama ………………………………………………………….. .. 149

 

BAB 7 

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN PARADIGMA KINERJA ………………………………….. .. 153

  1. Pendahuluan ……………………………………………………………….. .. 153
  2. Kinerja Pegawai ……………………………………………………………   153
  3. Kinerja Organisasi …………………………………………………………   161
  4. Manajemen Kinerja yang Efektif ……………………………………..   166
  5. Kriteria Keberhasilan …………………………………………………….   169
  6. Poin-poin Utama ………………………………………………………….. .. 171

 

BAB 8 

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN PARADIGMA PEKERJAAN YANG BERMAKNA ………………………………………………………… .. 176

  1. Pendahuluan ……………………………………………………………….. .. 176
  2. Neraka Profesional ………………………………………………………. .. 177
  3. Pekerjaan yang Bermakna ……………………………………………… .. 180
  4. Tempat Kerja yang Bermakna …………………………………………   189
  5. Poin-poin Utama ………………………………………………………….. .. 192

 

BAGIAN 3

FUNGSI PENGEMBANGAN SDM

 

BAB 9 

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN  …………………………… .. 195

  1. Pendahuluan ……………………………………………………………….. .. 195
  2. Perlu dan Manfaatnya Pelatihan dan Pengembangan ……….. .. 197
  3. Mitos-mitos tentang Pelatihan ………………………………………..   201
  4. Kapan Pelatihan Diperlukan …………………………………………… .. 203
  5. Pengertian Pelatihan dan Pengembangan …………………………   204
  6. Tren Pelatihan ………………………………………………………………   208
  7. Isu-isu Struktural dalam Pelaksanaan Pelatihan …………………   209
  8. Poin-poin Utama ………………………………………………………….. .. 210

 

BAB 10 

PENGEMBANGAN KARIR ……………………………………………… .. 212

  1. Pendahuluan …………………………………………………… .. 212
  2. Pengertian ………………………………………………………. .. 212
  3. Manfaat Pengembangan Karir …………………………………………   214
  4. Dampak tidak Adanya Pengembangan Karir ……………………………………. .. 224
  5. Proses Pengembangan Karir ……………………………. .. 228
  6.  Model-model Pengembangan Karir  ……………………. 230
  7. Faktor-Faktor dalam Pengembangan Karir ………………………………….   238
  8.  Poin-Poin Utama ……………………………. .. 241

 

BAB 11 

PENGEMBANGAN ORGANISASI …………………………………… .. 243

  1. Pendahuluan …………………………………………. .. 243
  2. Alasan Perubahan dan Kendala Perubahan ………………….. .. 243
  3. Perubahan Organisasi ……………………………………………….. 246
  4. Pengembangan Organisasi ………………………….. .. 263
  5. Poin-Poin Utama ……………………………………………………… .. 289

 

BAGIAN 4

KERANGKA KERJA PSDM

 

 

BAB 12 

PENILAIAN KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM ………. .. 292

  1. Pendahuluan ………………………….. .. 292
  2. Pengertian dan Tujuan Penilaian Kebutuhan ………………… 293
  3. Pendekatan Penilaian Kebutuhan ……………………………….. .. 297
  4. Teknik Pengumpulan Data Penilaian Kebutuhan …………….. 315
  5. Poin-Poin Utama ……………………………………………………… .. 316

 

BAB 13 

DESAIN PROGRAM PSDM …………………………………………….. .. 318

  1.  Pendahuluan ……………………………………… .. 318
  2. Penetapan Tujuan PSDM …………………………………………… .. 319
  3. Mempersiapkan Rencana Pembelajaran …………………………. 322
  4.  Materi Pelatihan atau PSDM ………………………… ..  323
  5. Praktik………………………………………………………………………. 327
  6. Memberi Umpan Balik ………………………………………………… 329
  7. Belajar melalui Pengamatan, Pengalaman, dan Interaksi …………………………………. 332
  8. Menghafal Bahan Pelatihan atau PSDM …………………………………….. 333
  9. Fasilitasi Pembelajaran ……………………………………………… .. 334
  10. Fokus pada Transfer …………………………………………………… 342
  11. Poin-Poin Utama ………………………………………………………… 358

 

BAB 14 

IMPLEMENTASI PROGRAM PSDM ……………………………….. .. 360

  1.  Pendahuluan …………………….. .. 360
  2. Teknik Presentasi Informasi ………………………………………. .. 361
  3. Metode Simulasi ………………………………………………………… 372
  4. Metode on-the job training …………………….. ..  376
  5. Memilih Metode Pelatihan atau PSDM ………………………….. 384
  6. Poin-Poin Utama ………………………………………………………… 385

 

BAB 15 

EVALUASI  PROGRAM PENGEMBANGAN SDM ……………… 387

  1.  Pendahuluan …………………………………….. .. 387
  2. Tujuan dan Alasan PSDM ………………………………………….. .. 388
  3. Model dan Kerangka PSDM ………………………………………… 389
  4. Pendekatan Pengukuran ……………………………… .. 397
  5. Dampak PSDM …………………………………………………………… 402
  6. Poin-Poin Utama ………………………………………………………… 407

 

BAGIAN 5

APLIKASI  PSDM

 

BAB 16

SOSIALISASI DAN ORIENTASI PEGAWAI, DAN PENDIDIKAN ORANG DEWASA …………………………….. 408

  1. Pendahuluan ………………………….. .. 408
  2. Sosialisasi dan Orientasi ……………………………………………… 409
  3. Pendidikan Orang Dewasa ………………………………………….. 420
  4. Poin-Poin Utama ……………………………………………… .. 426

 

BAB 17 

PENILAIAN  DAN PENGALAMAN  KERJA ……………………….. 429

  1. Pendahuluan …………………………………………. .. 429
  2. Penilaian …………………………………………………………………… 430
  3. Pengalaman Kerja ………………………………………………………. 444
  4. Poin-Poin Utama ……………………………………….. .. 448

 

BAB 18 

COACHING, MENTORING, DAN KONSELING ………………… 451

  1. Pendahuluan …………………………………….. .. 451
  2. Coaching ……………………………………………………………………. 452
  3. Mentoring …………………………………………………………………. 458
  4. Konseling ……………………………………………. .. 466
  5. Poin-Poin Utama ………………………………………………………… 472

 

BAB 19

PELATIHAN KETRAMPILAN DAN TEKNIS, DAN  PELATIHAN DIVERSITAS …………………………………….. .. 475

  1.  Pendahuluan ……………………………………….. .. 475
  2. Pelatihan Ketrampilan …………………………………………………. 476
  3. Pelatihan Teknis …………………………………………………………. 479
  4.  Pelatihan Diversitas ……………………………………. .. 484
  5. Poin-Poin Utama ………………………………………………………… 492

 

BAB 20 

PENGEMBANGAN MANAJEMEN …………………………………….. 495

  1. Pendahuluan ………………………………………………… .. 495
  2. Pengertian Pengembangan Manajemen ………………………….. 496
  3. Pekerjaan Manajemen …………………………………………………. 497
  4. Aktivitas Pengembangan Manajemen ……………………………. 508
  5. Poin-Poin Utama ………………………………………………………… 516

 

BAB 21 

MANAJEMEN TALENTA ………………………………………………….. 520

  1.  Pendahuluan ………………………………. .. 520
  2. Pengertian Talenta dan Manajemen Talenta …………………… 521
  3. Ruang lingkup Manajemen Talenta ……………………………….. 522
  4.  Model Manajemen Talenta Terpadu …………………………. 531
  5. Poin-Poin Utama ………………………………………………………… 540

 

DAFTAR PUSTAKA ………………………………………………………….. 545

Rp97,000 Rp73,000
Quick View
Add to cart