Organisasi dan Manajemen Perusahaan Industri
DAFTAR ISI
PENGANTAR …………………………………………………………………………………….. iii
DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………………….. v
DAFTAR BAGAN ……………………………………………………………………………….. ix
BAB 1
MENGENAL ORGANISASI & HIRARKINYA …………………………………….. 1
- Fenomena Organisasi ……………………………………………………………………….. 4
- Birokrasi di Perusahaan Mebel ………………………………………………………. 4
- Contoh Strategi Printer HP ……………………………………………………………. 5
- Sistem Informasi Canggih Mempengaruhi Struktur Organisasi ………… 7
- Pengaruh Kepribadian CEO Terhadap Struktur Organisasi ………………. 8
- Perubahan, Pengembangan Organisasi & Budayanya ………………………….. 9
- Parameter Rancangan Organisasi …………………………………………………….. 11
- Hirarki Sistem Organisasional …………………………………………………………… 19
BAB 2
MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI ………………………………………….. 26
- MPI sebagai Entitas Organisasi ………………………………………………………….. 29
- Ikhtisar Organization, Manajemen dan Leadership …………………………………. 33
- Sistem Kepemimpinan ……………………………………………………………………… 40
- Kepemimpinan Keunggulan Kinerja – Proses ……………………………………… 44
- Kepemimpinan Keunggulan Kinerja – Hasil/Results ……………………………. 47
- Gaya Kepemimpinan Bersaing Organisasi ………………………………………….. 48
- Gaya Kepemimpinan Individual ……………………………………………………….. 50
- Governance (Tata Kelola) ……………………………………………………………………. 53
- Komunikasi ……………………………………………………………………………………… 55
- Perspektif Fungsi Proses Manajemen …………………………………………………. 59
- Fungsi Mendasar Proses Manajemen ………………………………………………….. 61
- Esensi Unit Bisnis Fungsional …………………………………………………………….. 63
- Fungsional Pemasaran ……………………………………………………………………… 65
- Fungsional Manajemen Operasi …………………………………………………………. 75
- Fungsional SDM ………………………………………………………………………………. 91
- Perkembangan Teori Organisasi dan Acuan Manajemennya ………………… 96
- Pertumbuhan Organisasi …………………………………………………………………… 103
- Evolusi Organisasi Mendunia ……………………………………………………………. 107
- Mekanisme Adaptasi Suatu Organisasi ………………………………………………. 108
BAB 3
DIMENSI ORGANISASI DAN KERANGKA RANCANGANNYA ………… 110
- Dimensi Kontekstual ………………………………………………………………………… 111
- Dimensi Struktural …………………………………………………………………………… 132
- Elemen Dasar Organisasi ………………………………………………………………….. 139
- Kerangka Rancangan Organisasi ……………………………………………………….. 141
- Bahan Diskusi ………………………………………………………………………………….. 152
BAB 4
BENTUK STRUKTUR ORGANISASI ………………………………………………….. 154
- Gambaran Singkat Struktur Organisasi ………………………………………………. 155
- Struktur Organisasi Fungsional dan Produk/Divisional ………………………. 158
- Struktur Organisasi Matriks ………………………………………………………………. 161
- Struktur Organisasi Hybrid (Campuran) ……………………………………………… 166
- Perbandingan Struktur Fungsional, Produk & Matriks …………………………. 167
- Perbandingan Struktur Organisasi Sederhana & Kompleks ………………….. 168
- Keefektifan Penggambaran Bagan Organisasi ……………………………………… 170
- Berbagai Peran Unit Organisasi …………………………………………………………. 173
- Sistem Hubungan Struktur Organisasi ……………………………………………….. 177
- Bahan Diskusi ………………………………………………………………………………….. 189
BAB 5
PENGEMBANGAN ORGANISASI ……………………………………………………… 193
- Sekilas Model Umum Perubahan Terencana ……………………………………….. 195
- Kerangka Perubahan Bersaing: Fondasi Rujukan …………………………………. 206
- Pahami Kaidah Sukses dan Siapkan Penyelenggaraannya ……………………. 208
- Mendiagnosis Organisasi dan Rumusan Persoalannya …………………………. 223
- Telaah dan Bangun Konsep Rancangan Organisasinya ………………………… 227
- Klarifikasi, Uji dan Saring Rancangan Organisasi ………………………………… 232
- Interpretasikan & Implementasikan perubahan …………………………………… 232
- Evaluasi & Lembagakan Perubahan …………………………………………………… 235
- Bahan Diskusi – Revitalisasi atau Restrukturisasi Organisasi ………………… 249
BAB 6
PENGELOLAAN RANCANGAN ORGANISASI ………………………………….. 253
- Acuan Mengelola Rancangan Organisasi ……………………………………………. 256
- Acuan Awal Memulai Rancangan Organisasi ……………………………………… 257
- Identifikasi Formulasi Persoalan Organisasi ……………………………………….. 271
- Rencanakan Rancangan Organisasi ……………………………………………………. 277
- Susun Rancangan Organisasi …………………………………………………………….. 284
- Sosialisasikan dan Komunikasikan Rancangan Organisasi ……………………. 321
- Evaluasi Rancangan Organisasi …………………………………………………………. 323
- Bahan Diskusi – Revitalisasi atau Restrukturisasi Organisasi ………………… 323
BAB 7
PSDM, POWER DAN POLITIK ……………………………………………………………. 324
- Pengelolaan Strategis SDM ……………………………………………………………….. 326
- Peran Strategis Fungsi PSDM …………………………………………………………….. 334
- Dimensi Kinerja ……………………………………………………………………………….. 337
- Dukungan Organisasi ………………………………………………………………………. 340
- Motivasi ………………………………………………………………………………………….. 342
- Kemampuan Organisasi ……………………………………………………………………. 347
- Ikhtisar Fungsi Kunci dalam PSDM dan Studi Kasusnya ……………………… 361
- Power: Diagnosis dan Dasar Penggunaannya ………………………………………. 372
- Sumber Power …………………………………………………………………………………… 376
- Taktik Berpolitik dalam Organisasi …………………………………………………….. 380
- Model Perilaku Rasional & Perilaku Politik …………………………………………. 382
- Pengambilan Keputusan Organisasi …………………………………………………… 385
- Perubahan, Konflik, Penanganan dan Sinergi ……………………………………… 386
- Bahan Renungan ……………………………………………………………………………… 395
BAB 8
BUDAYA ORGANISASI ……………………………………………………………………… 396
- Karakteristik Budaya Organisasi ……………………………………………………….. 397
- Perubahan Perilaku Individu, Kunci Perubahan Budaya ……………………… 400
- Sehatkah Kondisi Hati dan Akal Kita? ……………………………………………….. 411
- Beberapa Dimensi Budaya ………………………………………………………………… 416
- Profil Dimensi Budaya ………………………………………………………………………. 419
- Profil Atribut Budaya ……………………………………………………………………….. 421
- Profil Budaya Organisasi (PBO) …………………………………………………………. 422
- Petunjuk Memprakarsai Perubahan Budaya ……………………………………….. 426
- Tuntunan Praktis Mengubah Budaya Organisasi …………………………………. 427
- Pengelolaan Budaya & Perubahan ……………………………………………………… 429
- Bahan Diskusi ………………………………………………………………………………….. 439
BAB 9
STANDARDISASI: KUNCI KESIAPAN PENERAPAN INDUSTRI 4.0 ….. 440
- Pengantar Kerangka Konseptual Penerapan Industri 4.0 ………………………. 443
- Standar dan Standardisasi …………………………………………………………………. 447
- Fondasi Sistem Organisasional ………………………………………………………….. 452
- Systems Perspective: Process & Technology ……………………………………………… 453
- Berbagai Standar dalam Systems Perspective ………………………………………… 455
- Visionary Leadership– Perspektif Manusia (People)/Tenaga Kerja …………….. 460
- Berbagai Standar dalam Visionary Leadership ……………………………………….. 466
- Organizational learning & agility-Perspektif Organisasi ………………………….. 471
- Berbagai Standar dalam Organizational learning & agility ………………………. 474
- Indeks: Fondasi Kesiapan Industri ……………………………………………………… 478
- Standar COBIT: Tingkat Kematangan Penerapan Teknologi Informasi ….. 481
- Framework Baldrige: Menilai Keunggulan Kinerja Organisasi …………………. 490
- Pilihan Ruang Lingkup Menerapkan Industri 4.0 ………………………………… 523
- Bahan Diskusi – Kesiapan Penerapan Industri 4.0 ……………………………….. 526
DAFTAR PUSTAKA ……………………………………………………………………………. 528
INDEKS ……………………………………………………………………………………………… 533
Organizational Culture – Budaya Organisasi dlm Perspektif Organisasi dan Bisnis
DAFTAR ISI
Pengembangan Organisasi; Perubahan – Pengambangan
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR………………………………………………………………. v
DAFTAR ISI…………………………………………………………………………. viii
DAFTAR TABEL……………………………………………………………………. xi
DAFTAR GAMBAR……………………………………………………………….. xii
BAB 1 PENGEMBANGAN ORGANISASI: PENDAHULUAN UMUM. 1
- Ada Apa Dengan Pengembangan Organisasi?………….. 1
- Definisi Pengembangan Organisasi………………………… 4
- Karakteristik Pengembangan Organisasi…………………. 7
- Pertumbuhan dan Relevansi Pengembangan Organisasi 11
- Sejarah Singkat Pengembangan Organisasi……………… 17
- Aliran Utama Dalam Praktik Pengembangan Organisasi 22
BAB 2 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI: SUATU
PANDANGAN KE DEPAN…………………………………………….. 28
- Konteks Sosial Dari Perubahan Organisasi………………. 28
- Beberapa Pendekatan dan Teori Tentang Perubahan Organisasi 38
- Beberapa Konsepsi Mengenai Perubahan Organisasi Berencana 46
- Beberapa Strategi Dalam Melakukan Perubahan
Organisasi Berencana…………………………………………… 52 - Proses Perubahan Organisasi Berencana………………… 57
- Beberapa Faktor Internal Yang Mendorong Organisasi Untuk Mengadakan Perubahan Organisasi Berencana…………………………………………………………… 63
- Ciri-ciri Perubahan Organisasi Berencana Yang Berhasil 70
- Perubahan Berencana Dalam Kaitannya Dengan Pengembangan Organisasi 75
- Peranan Konsultan Sebagai Agen Pengubah Dalam Organisasi Terencana Melalui Penyelenggaraan Pengembangan Organisasi……………………………………. 79
BAB 3 PENGEMBANGAN MANAJEMEN: SEBAGAI SALAH SATU
ALAT DARI PENGEMBANGAN ORGANISASI………………….. 89
- Pengertian Pengembangan Manajemen…………………. 89
- Perbandingan Pengembangan Organisasi Dengan Pengembangan Manajemen 92
- Perencanaan dan Pelaksanaan Program Pengembangan Manajemen 96
- Analisis dan Penentuan Kebutuhan Dalam Pelaksanaan Program Pengembangan Manajemen 107
- Analisa Untung dan Rugi Program Pengembangan Manajemen 115
- Penilaian Terhadap Efektivitas Program Pengembangan Manajemen 118
BAB 4 KONSEPSI PENGEMBANGAN ORGANISASI: MENEMUKAN
DAN MEMECAHKAN PERSOALAN ORGANISASI…………….. 125
- Rumusan Dasar Pengembangan Organisasi…………….. 125
- Perkembangan Konsepsi Pengembangan Organisasi… 131
- Sasaran Utama Dari Pengembangan Organisasi………. 141
- Ciri-Ciri Pengembangan Organisasi Yang Efektif………. 142
- Sistem Nilai Yang Digunakan Oleh Pengembangan Organisasi 145
- Proses Pelaksanaan Pengembangan Organisasi……….. 148
- Kegiatan Pendahuluan………………………………………. 154
- Kegiatan Pengumpulan Data……………………………… 156
- Kegiatan Diagnosa (Analisa)………………………………. 179
- Kegiatan Intervensi…………………………………………… 200
- Beberapa Hal Yang Tidak Dapat Dicapai Seluruhnya
Oleh Pengembangan Organisasi…………………………….. 235 - Beberapa Persyaratan Bagi Keberhasilan Program Pengembangan Organisasi 239
BAB 5 PENGEMBANGAN ORGANISASI DI MASA DEPAN:
MEMBENTUK MODEL-MODEL BARU DAN NILAI-NILAI
BARU UNTUK KEMAJUAN YANG BERTANGGUNG JAWAB. 245
- Pengantar……………………………………………………………. 245
- Tren-Tren Yang Mempengaruhi Masa Depan di Bidang Pengembangan Organisasi 246
- Strategi Jangka Panjang Organisasi Dengan
Menggunakan Instrumen Pengembangan Organisasi. 284 - Agenda Pengembangan Organisasi di Masa Depan: Kecenderungan ke Arah Mana Pengembangan
Organisasi Akan Bergerak?……………………………………. 299
GLOSARI 314
DAFTAR PUSTAKA ………………………………………………………………. 350
RIWAYAT PENULIS………………………………………………………………. 354
