DAFTAR ISI

PENGANTAR ……………………………………………………………………………………..      iii

DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………………..        v

DAFTAR BAGAN ………………………………………………………………………………..       ix

BAB 1

MENGENAL ORGANISASI & HIRARKINYA  ……………………………………..        1

1. Fenomena Organisasi ……………………………………………………………………….. 4
2. Birokrasi di Perusahaan Mebel ………………………………………………………. 4
3. Contoh Strategi Printer HP ……………………………………………………………. 5
4. Sistem Informasi Canggih Mempengaruhi Struktur Organisasi ………… 7
5. Pengaruh Kepribadian CEO Terhadap Struktur Organisasi ………………. 8
6. Perubahan, Pengembangan Organisasi & Budayanya ………………………….. 9
7. Parameter Rancangan Organisasi ……………………………………………………..      11
8. Hirarki Sistem Organisasional …………………………………………………………… 19

BAB 2

MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI …………………………………………..      26

1. MPI sebagai Entitas Organisasi ………………………………………………………….. 29
2. Ikhtisar Organization, Manajemen dan Leadership …………………………………. 33
3. Sistem Kepemimpinan ……………………………………………………………………… 40
4. Kepemimpinan Keunggulan Kinerja – Proses ……………………………………… 44
5. Kepemimpinan Keunggulan Kinerja – Hasil/Results ……………………………. 47
6. Gaya Kepemimpinan Bersaing Organisasi ………………………………………….. 48
7. Gaya Kepemimpinan Individual ……………………………………………………….. 50
8. Governance (Tata Kelola) ……………………………………………………………………. 53
9. Komunikasi ……………………………………………………………………………………… 55
10. Perspektif Fungsi Proses Manajemen …………………………………………………. 59
11. Fungsi Mendasar Proses Manajemen ………………………………………………….. 61
12. Esensi Unit Bisnis Fungsional …………………………………………………………….. 63
13. Fungsional Pemasaran ……………………………………………………………………… 65
14. Fungsional Manajemen Operasi …………………………………………………………. 75
15. Fungsional SDM ………………………………………………………………………………. 91
16. Perkembangan Teori Organisasi dan Acuan Manajemennya ………………… 96
17. Pertumbuhan Organisasi …………………………………………………………………… 103
18. Evolusi Organisasi Mendunia ……………………………………………………………. 107
19. Mekanisme Adaptasi Suatu Organisasi ………………………………………………. 108

BAB 3

DIMENSI ORGANISASI DAN KERANGKA RANCANGANNYA …………    110

1. Dimensi Kontekstual ………………………………………………………………………… 111
2. Dimensi Struktural …………………………………………………………………………… 132
3. Elemen Dasar Organisasi ………………………………………………………………….. 139
4. Kerangka Rancangan Organisasi ……………………………………………………….. 141
5. Bahan Diskusi ………………………………………………………………………………….. 152

BAB 4

BENTUK STRUKTUR ORGANISASI …………………………………………………..    154

1. Gambaran Singkat Struktur Organisasi ………………………………………………. 155
2. Struktur Organisasi Fungsional dan Produk/Divisional ………………………. 158
3. Struktur Organisasi Matriks ………………………………………………………………. 161
4. Struktur Organisasi Hybrid (Campuran) ……………………………………………… 166
5. Perbandingan Struktur Fungsional, Produk & Matriks …………………………. 167
6. Perbandingan Struktur Organisasi Sederhana & Kompleks ………………….. 168
7. Keefektifan Penggambaran Bagan Organisasi ……………………………………… 170
8. Berbagai Peran Unit Organisasi …………………………………………………………. 173
9. Sistem Hubungan Struktur Organisasi ……………………………………………….. 177
10. Bahan Diskusi ………………………………………………………………………………….. 189

BAB 5

PENGEMBANGAN ORGANISASI ………………………………………………………    193

1. Sekilas Model Umum Perubahan Terencana ……………………………………….. 195
2. Kerangka Perubahan Bersaing: Fondasi Rujukan …………………………………. 206
3. Pahami Kaidah Sukses dan Siapkan Penyelenggaraannya ……………………. 208
4. Mendiagnosis Organisasi dan Rumusan Persoalannya …………………………. 223
5. Telaah dan Bangun Konsep Rancangan Organisasinya ………………………… 227
6. Klarifikasi, Uji dan Saring Rancangan Organisasi ………………………………… 232
7. Interpretasikan & Implementasikan perubahan …………………………………… 232
8. Evaluasi & Lembagakan Perubahan …………………………………………………… 235
9. Bahan Diskusi – Revitalisasi atau Restrukturisasi Organisasi ………………… 249

BAB 6

PENGELOLAAN RANCANGAN ORGANISASI …………………………………..    253

1. Acuan Mengelola Rancangan Organisasi ……………………………………………. 256
2. Acuan Awal Memulai Rancangan Organisasi ……………………………………… 257
3. Identifikasi Formulasi Persoalan Organisasi ……………………………………….. 271
4. Rencanakan Rancangan Organisasi ……………………………………………………. 277
5. Susun Rancangan Organisasi …………………………………………………………….. 284
6. Sosialisasikan dan Komunikasikan Rancangan Organisasi ……………………. 321
7. Evaluasi Rancangan Organisasi …………………………………………………………. 323
8. Bahan Diskusi – Revitalisasi atau Restrukturisasi Organisasi ………………… 323

BAB 7

PSDM, POWER DAN POLITIK …………………………………………………………….    324

1. Pengelolaan Strategis SDM ……………………………………………………………….. 326
2. Peran Strategis Fungsi PSDM …………………………………………………………….. 334
3. Dimensi Kinerja ……………………………………………………………………………….. 337
4. Dukungan Organisasi ………………………………………………………………………. 340
5. Motivasi ………………………………………………………………………………………….. 342
6. Kemampuan Organisasi ……………………………………………………………………. 347
7. Ikhtisar Fungsi Kunci dalam PSDM dan Studi Kasusnya ……………………… 361
8. Power: Diagnosis dan Dasar Penggunaannya ………………………………………. 372
9. Sumber Power …………………………………………………………………………………… 376
10. Taktik Berpolitik dalam Organisasi …………………………………………………….. 380
11. Model Perilaku Rasional & Perilaku Politik …………………………………………. 382
12. Pengambilan Keputusan Organisasi …………………………………………………… 385
13. Perubahan, Konflik, Penanganan dan Sinergi ……………………………………… 386
14. Bahan Renungan ……………………………………………………………………………… 395

BAB 8

BUDAYA ORGANISASI ………………………………………………………………………    396

1. Karakteristik Budaya Organisasi ……………………………………………………….. 397
2. Perubahan Perilaku Individu, Kunci Perubahan Budaya ……………………… 400
3. Sehatkah Kondisi Hati dan Akal Kita? ……………………………………………….. 411
4. Beberapa Dimensi Budaya ………………………………………………………………… 416
5. Profil Dimensi Budaya ………………………………………………………………………. 419
6. Profil Atribut Budaya ……………………………………………………………………….. 421
7. Profil Budaya Organisasi (PBO) …………………………………………………………. 422
8. Petunjuk Memprakarsai Perubahan Budaya ……………………………………….. 426
9. Tuntunan Praktis Mengubah Budaya Organisasi …………………………………. 427
10. Pengelolaan Budaya & Perubahan ……………………………………………………… 429
11. Bahan Diskusi ………………………………………………………………………………….. 439

BAB 9

STANDARDISASI: KUNCI KESIAPAN PENERAPAN INDUSTRI 4.0 …..    440

4. Pengantar Kerangka Konseptual Penerapan Industri 4.0 ………………………. 443
5. Standar dan Standardisasi …………………………………………………………………. 447
6. Fondasi Sistem Organisasional ………………………………………………………….. 452
7. Systems Perspective: Process & Technology ……………………………………………… 453
8. Berbagai Standar dalam Systems Perspective ………………………………………… 455
9. Visionary Leadership– Perspektif Manusia (People)/Tenaga Kerja …………….. 460
10. Berbagai Standar dalam Visionary Leadership ……………………………………….. 466
11. Organizational learning & agility-Perspektif Organisasi ………………………….. 471
12. Berbagai Standar dalam Organizational learning & agility ………………………. 474
13. Indeks: Fondasi Kesiapan Industri ……………………………………………………… 478
14. Standar COBIT: Tingkat Kematangan Penerapan Teknologi Informasi ….. 481
15. Framework Baldrige: Menilai Keunggulan Kinerja Organisasi …………………. 490
16. Pilihan Ruang Lingkup Menerapkan Industri 4.0 ………………………………… 523
17. Bahan Diskusi – Kesiapan Penerapan Industri 4.0 ……………………………….. 526

DAFTAR PUSTAKA …………………………………………………………………………….    528

INDEKS ………………………………………………………………………………………………    533