Look Inside
-25%

Manajemen Strategis Teori dan Aplikasi

DAFTAR ISI

 

Kata Pengantar …………………………………………………. v

Daftar Isi  ………………………………………………………….. vii

 

BAB 1

MANAJEMEN STRATEGIS ………………………… 1

  1. Definisi Manajemen Strategis …………………………………………… 2
  2. Ruang Lingkup Manajemen Strategis …………………………………. 2
  3. Dampak Penerapan Manajemen Strategis pada Perusahaan …………. 2
  4. Beberapa Permasalahan Umum dalam Manajemen Strategis…………. 5
  5. Mengembangkan Produk Bernilai Strategis ………………………… 9

Istilah Penting dalam Bab Ini …………………………………………………… 11

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………….. 11

Catatan Akhir ………………………………………………………………………. 11

 

BAB 2

PENGARUH KEPUTUSAN STRATEGIS BAGI PERUSAHAAN …………….. 13

  1. Definisi Keputusan ………………………………….. 14
  2. Definisi Keputusan Strategis dan Kebutuhan Akan Keputusan Strategis ………………….. 14
  3. Tahap-tahap Pengambilan Keputusan ………………………………… 15
  4. Keputusan Terprogram dan Tidak Terprogram …………………….. 16
  5. Proses Pengambilan Keputusan ………………………………………… 17
  6. Perubahan Dalam Keputusan …………………………………………… 20
  7. Kualitas Keputusan …………………………………………………………. 21
  8. Solusi dalam Menyelesaikan Berbagai Masalah di Bidang Pengambilan Keputusan …………… 22
  9. Keputusan Strategis dan Kepemimpinan Strategis ………………… 23

Istilah Penting dalam Bab Ini …………………………………………………… 31

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………….. 31

Catatan Akhir ………………………………………………………………………. 32

 

BAB 3

BUSINESS PLAN DAN RENCANA STRATEGIS ……………………………….. 33

  1. Definisi Business Plan ……………………………………………………… 34
  2. Business Plan dan Rencana Strategis ………………………………….. 34
  3. Definisi Perencanaan ………………………………………………………. 35
  4. Tujuan Pembuatan Business Plan ……………………………………. .. 37
  5. Bentuk Format Business Plan ……………………………………………. 38
  6. Business Plan dan Strategi Supply Chain Management ………….. 38
  7. Business Plan Dalam Bentuk Perencanaan Keuangan ……………. 41
  8. Kategori Waktu Perencanaan Keuangan …………………………….. 42
  9. Kondisi dan Model Dalam Perencanaan Keuangan ……………….. 44
  10. Perencanaan Bisnis yang Dikonsep Secara Bertahap ……………… 45
  11. Tujuan Perencanaan dan Pengendalian Keuangan ……………….. 48
  12. Fungsi Time Schedule dalam Business Plan ………………………….. 49
  13. Contingency Plan …………………………………………………………… 51
  14. Membangun Lokasi Produk yang Bernilai Strategis ……………….. 54
  15. Memahami Lokasi Fasilitas yang Bernilai Strategis …………………. 57
  16. Pengaruh Lokasi Produksi terhadap Penjualan …………………….. 63
  17. Kasus dan Solusi …………………………………………………………….. 64

Istilah Penting dalam Bab Ini …………………………………………………… 65

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………….. 66

Latihan Kasus ………………………………………………………………………. 66

Catatan Akhir ………………………………………………………………………. 67

 

BAB 4

STRATEGI PEMASARAN SERTA PERAN RESEARCH AND DEVELOPMENT …………………………… 69

  1. Definisi Pemasaran …………………………………………………………. 70
  2. Strategi Pemasaran ………………………………………………………… 70
  3. Definisi Research ……………………………………………………………. 73
  4. Metode Penelitian Ilmiah ………………………………………………… 74
  5. Tujuan Dilakukan Research ………………………………………………. 75
  6. Riset dalam Dunia Industri ……………………………………………….. 76
  7. Strategi Pengembangan Research yang Efektif …………………….. 76
  8. Definisi Development ……………………………………………………… 77
  9. Tujuan dilakukannya Development Produk ………………………….. 77
  10. Biaya Research and Development ……………………………………… 78
  11. Pengaruh Research and Development bagi Pebisnis ……………… 81
  12. Kasus dan Solusi …………………………………………………………….. 83

Istilah Penting dalam Bab Ini …………………………………………………… 85

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………….. 85

Catatan Akhir ………………………………………………………………………. 85

 

BAB 5

STRATEGI DIVERSIFIKASI, FOKUS BISNIS, DAN KREATIVITAS BISNIS ……………………………. 87  

  1. Konsep Diversifikasi ……………………………………………………….. 88
  2. Diversifikasi Bisnis ………………………………………………………….. 88
  3. Fokus Bisnis ………………………………………………………………….. 91
  4. Kreativitas Bisnis ……………………………………………………………. 94
  5. Teori Schumpeter Tentang Kreativitas Bisnis ……………………….. 97

Istilah yang Penting untuk Bab Ini ……………………………………………. 100

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………….. 100

Latihan Kasus ………………………………………………………………………. 100

Catatan Akhir ………………………………………………………………………. 101

 

BAB 6

ANALISIS PASAR DAN LINGKUNGANNYA ………………………… 103

  1. Definisi Pasar dan Analisis Pasar ………………………………………… 104
  2. Tujuan Dilakukan Analisis Pasar …………………………………………. 105
  3. Analisis Pasar dan Strategi Bisnis ……………………………………….. 106
  4. Definisi Risiko Pasar ………………………………………………………… 108
  5. Risiko Pasar dan Strategi Bisnis ………………………………………….. 108
  6. Bentuk-bentuk Risiko Pasar ……………………………………………… 111
  7. Kategori yang Masuk General Market Risk ………………………….. 113
  8. Hubungan Foreign Exchange Risk dan Perbankan …………………. 121
  9. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Terjadinya Gejolak Harga di Pasar………………… 122
  10. Market Environment dan Persaingan Bisnis …………………………. 122
  11. Istilah Penting dalam Bab Ini …………………………………………….. 125

Latihan Kasus ………………………………………………………………………. 125

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………….. 127

Catatan Akhir ………………………………………………………………………. 127

 

BAB 7

STRATEGI DAN APLIKASI PENERAPAN E-BUSINESS ……………………… 129

  1. Definisi E-Business ………………………………………………………….. 130
  2. Analisis Strategi Penerapan E-Business ……………………………….. 131
  3. Kondisi dan Situasi Pasar Bisnis Digital ………………………………… 132
  4. Tip Berbisnis Via Internet …………………………………………………. 134
  5. Perusahaan yang Berbasis Digital dalam Perspektif Ilmu Manajemen ……………….. 137
  6. Cyber Crime dan Hacker ………………………………………………….. 138
  7. Kasus dan Solusi …………………………………………………………….. 139
  8. Kasus dan Solusi …………………………………………………………….. 141

Istilah Penting dalam Bab Ini……………………………………………………. 142

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………….. 142

Catatan Akhir ………………………………………………………………………. 142

 

BAB 8

TINDAKAN DAN STRATEGI MENGHADAPI RISIKO BISNIS ……………. 144

  1. Definisi Risiko ………………………………………………………………… 145
  2. Risiko dan Strategi Bisnis ………………………………………………….. 146
  3. Manfaat Manajemen Risiko ……………………………………………… 147
  4. Tahap-tahap dalam Melaksanakan Manajemen Risiko …………… 148
  5. Tipe Risiko …………………………………………………………………….. 150
  6. Mengelola Risiko ……………………………………………………………. 151
  7. Alternatif-alternatif Menghindari Risiko ……………………………… 152
  8. Komisaris Perusahaan dan Cara Menyelesaikan Risiko …………… 153
  9. Tanggung Jawab Bersama Dewan Komisaris dan Direksi ………… 156
  10. Manajemen Perusahaan dan Manajemen Risiko ………………….. 157
  11. Target Deviden yang Maksimal dan Manajemen Risiko …………. 159
  12. Hedging ……………………………………………………………………….. 159
  13. Definisi Risiko Kredit ……………………………………………………….. 160
  14. Risiko Kredit Jangka Pendek dan Jangka Panjang ………………….. 160
  15. Peranan Credit Risk Management (CRM) dan Relationship Management (RM) ………………. 161
  16. Wewenang dan Maksimalitas Kredit ………………………………….. 162
  17. Pengaruh Komite Kredit terhadap Keputusan Kredit …………….. 164
  18. Tugas Komite Kredit ……………………………………………………….. 164
  19. Komite Kredit dalam Perspektif Risiko Kredit ……………………….. 164
  20. Kualitas Perjanjian Kredit Mampu Meminimalisir Risiko …………. 165
  21. Risiko Kredit bagi Investor ……………………………………………….. 171
  22. Default Risk …………………………………………………………………… 173
  23. Kebijakan dan Solusi untuk Menghindari Terjadinya Default Risk …………………… 174
  24. Risiko Fraud ……………………………………………. 175
  25. Bentuk-bentuk Fraud ……………………………….. 177
  26. Sebab-sebab suatu Fraud Bisa Terjadi ………………………………… 179
  27. Penyusutan dan Pengambilan Keputusan …………………………… 187
  28. Cara Memperlambat Penyusutan ……………………………………… 188
  29. Metode Perhitungan Penyusutan ……………………………………… 189
  30. Perhitungan Penyusutan Secara Kumulatif ………………………….. 191
  31. Kasus dan Solusi …………………………………………………………….. 196

Istilah yang Penting untuk Bab Ini ……………………………………………. 198

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………….. 198

Latihan Kasus 1 (Satu) ……………………………………………………………. 200

Latihan Kasus 2 (Dua) ……………………………………………………………. 201

Latihan Kasus 3 (Tiga) ……………………………………………………………. 202

Catatan Akhir ………………………………………………………………………. 203

 

BAB 9

STRATEGI KEUANGAN ……………………….. 207

  1. Definisi Manajemen Keuangan …………………………………………. 208
  2. Definisi Strategi Keuangan ……………………………………………….. 208
  3. Aplikasi Strategi Keuangan Perusahaan ………………………………. 208
  4. Strategi Menghadapi Financial Distress ………………………………. 211
  5. Utang dan Nilai Perusahaan ……………………………………………… 219

Istilah Penting dalam Bab Ini …………………………………………………… 220

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………….. 221

Catatan Akhir  ……………………………………………………………………… 221

 

BAB 10

MANAJEMEN STRATEGIS DAN BALANCED SCORECARD ……………….. 224

  1. Balanced Scorecard ……………………………………….. 225
  2. Strategi Bisnis Pendekatan Balanced Scorecard ……………………. 226
  3. Balanced Scorecard dan Manajemen Kepemimpinan Strategis… 229
  4. Kerangka Balanced Scorecard (BSC) …………………………………… 232
  5. Bentuk, Karakteristik, dan Mekanisme Balanced Scorecard ……. 236
  6. Konsep Strategi Balanced Scorecard ………………………………….. 237
  7. Manajemen Kepemimpinan Kewirausahaan dan Bisnis Berbasiskan Balanced Scorecard………..241
  8. Kasus dan Solusi ………………………………………………. 245

Istilah Penting dalam Bab Ini …………………………………………………… 247

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………….. 247

Latihan Kasus ………………………………………………………………………. 247

Catatan Akhir ………………………………………………………………………. 248

 

BAB 11

ANALISIS SWOT DALAM PERSPEKTIF MANAJEMEN STRATEGIS ……… 251

  1. Definisi SWOT ……………………………………………………………….. 252
  2. Analisis SWOT dan Manajemen Pengambilan Keputusan ……….. 253
  3. Tujuan Penerapan SWOT di Perusahaan …………………………….. 254
  4. Solusi Keputusan dalam Mengatasi Penurunan Nilai Produk …… 256
  5. Peranan SWOT sebagai Bahagian Analisis Manajemen Risiko dan Hubungannya dengan Manajemen Pengambilan Keputusan ……………………….. 257
  6. Faktor Eksternal dan Internal dalam Perspektif SWOT …………… 260
  7. Model Analisis SWOT ………………………………………………………. 261
  8. Kasus dan Solusi …………………………………………………………….. 266

Istilah Penting dalam Bab Ini …………………………………………………… 275

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………….. 275

Latihan Kasus ………………………………………………………………………. 276

Catatan Akhir ………………………………………………………………………. 277

 

BAB 12

ETIKA BISNIS, GCG, CSR DALAM MENDUKUNG MANAJEMEN STRATEGIS ………………………. 279

  1. Etika Bisnis dan manajemen Strategis ………………………………… 280
  2. Etika Bisnis dan Permasalahan di Negara Berkembang …………… 281
  3. Definisi Good Corporate Governance (GCG) dan Manajemen Perusahaan………………….. 285
  4. Etika Bisnis dan Konsep Good Corporate Governance (GCG) ….. 289
  5. Good Corporate Governance dalam Konteks Bisnis Masa Depan …………………………. 292
  6. Permasalahan yang Timbul dalam Penerapan Good Corporate Governance (GCG) ………………… 292
  7. Corporate Social Responsibility dan Kebijakan Perusahaan …….. 293
  8. Manfaat Corporate Social Responsibility (CSR) bagi Perusahaan …… 295
  9. Indikator Keberhasilan Corporate Social Responsibility (CSR) dan Model Penerapan di Indonesia ………………. 297
  10. Corporate Social Responsibility (CSR) dan Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan …………………. 298
  11. Etika Bisnis dan Corporate Social Responsibility (CSR) pada Perusahaan Pertambangan ………….. 304
  12. Beberapa Permasalahan dalam Bidang Corporate Social Responsibility (CSR) secara Umum ………………….. 308
  13. Kasus dan Solusi 1 (Satu) …………………………………………………. 309
  14. Kasus dan Solusi 2 (Dua) ………………………………………………….. 311

Istilah Penting dalam Bab Ini …………………………………………………… 313

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………….. 313

Latihan Kasus ………………………………………………………………………. 314

Catatan Akhir  ……………………………………………………………………… 315

 

BAB 13

ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIS PADA MERGER DAN AKUISISI ………….. 318

  1. Definisi Merger …………………………………………………………….. 319
  2. Keputusan Merger dalam Perspektif Manajemen Strategis ……. 319
  3. Dampak dari Merger yang Perlu Diperhatikan ……………………… 321
  4. Jenis dan Klasifikasi Pola Merger ……………………………………….. 322
  5. Alasan Keputusan Merger ……………………………………………….. 323
  6. Definisi Akuisisi ……………………………………………………………… 324
  7. Keputusan Akuisisi dalam Perspektif Manajemen Strategis ……. 326
  8. Akuisisi Sumber Dana Pinjaman ………………………………………… 327
  9. Keputusan Akuisisi dari Aspek Non Keuangan ……………………… 327
  10. Beberapa Permasalahan Umum dalam Merger dan Akuisisi ……. 329

Istilah penting dalam Bab Ini  ………………………………………………….. 330

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………….. 330

Catatan Akhir ………………………………………………………………………. 330

 

BAB 14   

STRATEGI MENGHADAPI GLOBALISASI DAN PASAR INTERNASIONAL ………… 332

  1. Lingkungan Organisasi dan Globalisasi ………………………………… 333
  2. Manajer dan Bisnis Internasional ………………………………………. 341
  3. Alasan suatu Organisasi Bisnis Harus Menerapkan Manajemen Kinerja Global ……………………… 341
  4. International Standardization Organization (ISO) ………………… 342
  5. Pengaruh Budaya dalam Pembentukan Strategi Bisnis Global …. 347
  6. Produk Global dan Pergeseran Budaya Masyarakat dalam Perspektif Manajemen Strategis ……… 352
  7. Proteksi dan Politik Dumping ……………………………………………. 358
  8. Sejarah Globalisasi Sebagai Awal Pembentukan Budaya Global.. 361

Istilah Penting dalam Bab Ini  ………………………………………………….. 362

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………….. 362

Latihan Kasus ………………………………………………………………………. 363

Catatan Akhir ………………………………………………………………………. 365

 

DAFTAR PUSTAKA ……………………………… 368

GLOSSARIUM …………………………………….. 378

INDEKS …………………………………………….. 383

TENTANG PENULIS ……………………………. 385

Rp60,000 Rp45,000

SKU: Man65 Category:
Weight 500 g
Dimensions 16 × 24 × 0.3 cm
ISBN

978-602-7825-54-3

Jumlah Halaman

400 Halaman

Edisi

Cetakan ke 4 tahun 2017

Author

Irham Fahmi, S.E., M.Si.