Pengembangan Organisasi; Perubahan – Pengambangan

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR……………………………………………………………….         v

DAFTAR ISI………………………………………………………………………….      viii

DAFTAR TABEL…………………………………………………………………….        xi

DAFTAR GAMBAR………………………………………………………………..       xii

BAB 1  PENGEMBANGAN ORGANISASI: PENDAHULUAN UMUM.         1

1. Ada Apa Dengan Pengembangan Organisasi?………….. 1
2. Definisi Pengembangan Organisasi………………………… 4
3. Karakteristik Pengembangan Organisasi…………………. 7
4. Pertumbuhan dan Relevansi Pengembangan Organisasi        11
5. Sejarah Singkat Pengembangan Organisasi……………… 17
6. Aliran Utama Dalam Praktik Pengembangan Organisasi        22

BAB 2  PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI: SUATU

PANDANGAN KE DEPAN……………………………………………..       28

1. Konteks Sosial Dari Perubahan Organisasi………………. 28
2. Beberapa Pendekatan dan Teori Tentang Perubahan Organisasi 38
3. Beberapa Konsepsi Mengenai Perubahan Organisasi Berencana 46
4. Beberapa Strategi Dalam Melakukan Perubahan
   Organisasi Berencana…………………………………………… 52
5. Proses Perubahan Organisasi Berencana………………… 57
6. Beberapa Faktor Internal Yang Mendorong Organisasi Untuk Mengadakan Perubahan Organisasi Berencana…………………………………………………………… 63
7. Ciri-ciri Perubahan Organisasi Berencana Yang Berhasil        70
8. Perubahan Berencana Dalam Kaitannya Dengan Pengembangan Organisasi             75
9. Peranan Konsultan Sebagai Agen Pengubah Dalam Organisasi Terencana Melalui Penyelenggaraan Pengembangan Organisasi……………………………………. 79

BAB 3  PENGEMBANGAN MANAJEMEN: SEBAGAI SALAH SATU

ALAT DARI PENGEMBANGAN ORGANISASI…………………..       89

1. Pengertian Pengembangan Manajemen…………………. 89
2. Perbandingan Pengembangan Organisasi Dengan Pengembangan Manajemen 92
3. Perencanaan dan Pelaksanaan Program Pengembangan Manajemen             96
4. Analisis dan Penentuan Kebutuhan Dalam Pelaksanaan Program Pengembangan Manajemen 107
5. Analisa Untung dan Rugi Program Pengembangan Manajemen             115
6. Penilaian Terhadap Efektivitas Program Pengembangan Manajemen             118

BAB 4  KONSEPSI PENGEMBANGAN ORGANISASI: MENEMUKAN

DAN MEMECAHKAN PERSOALAN ORGANISASI……………..     125

1. Rumusan Dasar Pengembangan Organisasi…………….. 125
2. Perkembangan Konsepsi Pengembangan Organisasi… 131
3. Sasaran Utama Dari Pengembangan Organisasi………. 141
4. Ciri-Ciri Pengembangan Organisasi Yang Efektif………. 142
5. Sistem Nilai Yang Digunakan Oleh Pengembangan Organisasi             145
6. Proses Pelaksanaan Pengembangan Organisasi……….. 148
7. Kegiatan Pendahuluan………………………………………. 154
8. Kegiatan Pengumpulan Data……………………………… 156
9. Kegiatan Diagnosa (Analisa)………………………………. 179
10. Kegiatan Intervensi…………………………………………… 200
11. Beberapa Hal Yang Tidak Dapat Dicapai Seluruhnya
    Oleh Pengembangan Organisasi…………………………….. 235
12. Beberapa Persyaratan Bagi Keberhasilan Program Pengembangan Organisasi             239

BAB 5  PENGEMBANGAN ORGANISASI DI MASA DEPAN:

MEMBENTUK MODEL-MODEL BARU DAN NILAI-NILAI

BARU UNTUK KEMAJUAN YANG BERTANGGUNG JAWAB.     245

1. Pengantar……………………………………………………………. 245
2. Tren-Tren Yang Mempengaruhi Masa Depan di Bidang Pengembangan Organisasi             246
3. Strategi Jangka Panjang Organisasi Dengan
   Menggunakan Instrumen Pengembangan Organisasi. 284
4. Agenda Pengembangan Organisasi di Masa Depan: Kecenderungan ke Arah Mana Pengembangan
   Organisasi Akan Bergerak?……………………………………. 299

GLOSARI                                                                                              314

DAFTAR PUSTAKA ……………………………………………………………….     350

RIWAYAT PENULIS……………………………………………………………….     354