Look Inside

Manajemen Sumber Daya Manusia – Irham Fahmi

Rp60,000

Category:

DAFTAR ISI

 

Kata Pengantar ………………………………………………………………….. v

Daftar Isi …………………………………………………………………………… vii

 

BAB 1

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ………………………… 1

  1. Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia ……………………… 1
  2. Psychological Contract dan Manajemen Sumber Daya

…… Manusia ………………………………………………………………………. 2

  1. Keselamatan dan Kesehatan Karyawan ……………………………. 3
  2. Asuransi dan Jaminan Bekerja ………………………………………… 5
  3. Job Analysis ………………………………………………………………….. 8
  4. Job Description ………………………………………………………………. 10
  5. Serikat Pekerja ……………………………………………………………… 12

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 13

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 13

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 13

 

BAB 2

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA …………………….. 15

  1. Definisi Perencanaan …………………………………………………….. 15
  2. Definisi Perencanaan Sumber Daya Manusia …………………….. 16
  3. Bentuk Perencanaan Sumber Daya Manusia ……………………… 18
  4. Beberapa Permasalahan pada Pembuatan Perencanaan

…… Sumber Daya Manusia …………………………………………………… 19

  1. Peran Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam

…… Membangun Manajemen Kinerja yang Berkualitas …………….. 20

  1. Evaluasi Perencanaan Sumber Daya Manusia ……………………. 23

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 26

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 26

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 26

 

BAB 3

RECRUITMENT DAN SELEKSI ………………………………………….. 28

  1. Definisi Recruitment ………………………………………………………. 28
  2. Sumber dalam Recruitment ……………………………………………… 29
  3. Recruitment dan Konsep The Right Man and The Right Place ….. 30
  4. Definisi Seleksi …………………………………………………………….. 36
  5. Tujuan Seleksi Karyawan ………………………………………………. 36
  6. Tahapan dalam Proses Seleksi ………………………………………… 37
  7. Tes Online …………………………………………………………………… 38
  8. Beberapa Permasalahan dalam Proses Seleksi …………………… 39

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 40

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 40

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 41

 

BAB 4

ORIENTASI DAN PENEMPATAN ……………………………………… 42

  1. Definisi Orientasi …………………………………………………………. 42
  2. Tujuan Orientasi …………………………………………………………… 42
  3. Manfaat Orientasi …………………………………………………………. 43
  4. Definisi Penempatan ……………………………………………………… 44
  5. Pengkajian dan Konsep Penempatan ……………………………….. 44
  6. Dasar Acuan Penilaian dalam Penempatan ……………………….. 45
  7. Penempatan dan Promosi Karyawan ……………………………….. 47

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 50

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 50

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 50

 

BAB 5

KOMPETENSI DAN PEMBELAJARAN ………………………………. 52

  1. Definisi Kompetensi ……………………………………………………… 52
  2. Threshold Competencies dan Differentiating Competencies ………… 53
  3. Jenis dan Karakteristik Dasar Kompetensi ……………………….. 53
  4. Dasar Penilaian Kompetensi Karyawan ……………………………. 54
  5. Level Kompetensi …………………………………………………………. 55
  6. Kompetensi dan Kecakapan …………………………………………… 56
  7. Tujuan Penilaian Kompetensi Karyawan ………………………….. 57
  8. Definisi Pembelajaran ……………………………………………………. 57
  9. Tujuan dan Dampak Positif Pembelajaran ………………………… 58
  10. Hubungan Kompetensi dan Pembelajaran ………………………… 59

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 61

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 61

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 62

 

BAB 6

REWARD AND PUNISHMENT …………………………………………. .. 64

  1. Definisi Reward …………………………………………………………….. 64
  2. Bentuk Reward yang Diberikan Kepada Karyawan …………….. 64
  3. Tujuan dan Dampak Pemberian Reward ……………………………. 65
  4. Pandangan Karyawan terhadap Reward ……………………………. 66
  5. Definisi Punishment ………………………………………………………. 68
  6. Mekanisme Pemberian Punishment ………………………………….. 68
  7. Solusi bagi Karyawan untuk Menghindari Punishment ……….. 70
  8. Hubungan Reward and Punishment …………………………………… 70

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 73

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 73

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 74

 

BAB 7

KEDISIPLINAN ………………………………………………………………… 75

  1. Definisi Kedisiplinan …………………………………………………….. 75
  2. Bentuk Sanksi dari Tindakan Indisipliner ………………………… 75
  3. Mekanisme Membangun Kedisiplinan ……………………………… 76
  4. Peran Lembaga Konseling dalam Membangun Semangat

Disiplin ……………………………………………………………………….. 77

  1. Kedisiplinan dan Kinerja ……………………………………………….. 79
  2. Kedisiplinan dan Konsep Diagnostic Management ……………….. 81
  3. Kedisiplinan dan Motivasi ……………………………………………… 82

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 86

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 86

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 87

 

BAB 8

PROMOSI DAN ROTASI …………………………………………………… 88

  1. Definisi Promosi …………………………………………………………… 88
  2. Syarat Umum untuk Mendapatkan Promosi …………………….. 88
  3. Promosi dan Bakat ……………………………………………………….. 89
  4. Promosi Pendekatan Prestasi dan Senioritas …………………….. 90
  5. Definisi Rotasi ……………………………………………………………… 91
  6. Rotasi Pekerjaan dan Konsep Kepemimpinan ……………………. 91
  7. Tujuan Rotasi Pekerjaan ………………………………………………… 93
  8. Rotasi Pekerjaan Menghindari Korupsi, Kolusi,

dan Nepotisme …………………………………………………………….. 93

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 97

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 97

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 98

 

BAB 9

MOTIVASI ……………………………………………………………………….. 99

  1. Definisi Motivasi ………………………………………………………….. 100
  2. Bentuk-bentuk Motivasi ………………………………………………… 100
  3. Hierarki Kebutuhan Maslow ………………………………………….. 101
  4. Kelemahan Teori Maslow ………………………………………………. 103
  5. Teori Maslow dan Herzberg ………………………………………….. 105
  6. Teori X dan Y McGregor ……………………………………………….. 107
  7. Motivasi dan Kepemimpinan ………………………………………….. 109
  8. Motivasi dan Produktivitas ……………………………………………. 112
  9. Motivasi dan Utang ………………………………………………………. 114
  10. Solusi-solusi dalam Mengatasi Masalah di Bidang

Motivasi ……………………………………………………………………… 116

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 117

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 117

Kasus ………………………………………………………………………………… 117

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 118

 

BAB 10

KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN ……………………………. 121

  1. Definisi Kepemimpinan …………………………………………………. 122
  2. Pemimpin dan Kepemimpinan ………………………………………… 122
  3. Pemimpin dan Organisasi ………………………………………………. 125
  4. Tipe Pemimpin …………………………………………………………….. 126
  5. Sebab-sebab Munculnya Pemimpin …………………………………. 128
  6. Ciri-ciri Pemimpin ………………………………………………………… 128
  7. Intuitive Leader ……………………………………………………………… 130
  8. Nilai-nilai Kepemimpinan ………………………………………………. 132
  9. Pemimpin dan Power ……………………………………………………… 133
  10. Kepemimpinan dan Perilaku ………………………………………….. 134
  11. Hal-hal yang Menyebabkan Seseorang Menjadi Pemimpin . .. 139
  12. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kualitas Kinerja ………….. 139
  13. Membangun Budaya Kepemimpinan ……………………………….. 146
  14. Hubungan Pemimpin dan Karyawan ………………………………. 148
  15. Solusi dalam Menyelesaikan Masalah dalam Bidang

…… Kepemimpinan …………………………………………………………….. 150

  1. Definisi Pengawasan …………………………………………………….. 151
  2. Tipe-tipe Pengawasan …………………………………………………… 153
  3. Pemimpin dan Pengawasan di Organisasi ………………………… 154

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 157

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 157

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 158

 

BAB 11

MANAJEMEN KONFLIK …………………………………………………… 162

  1. Definisi Konflik ……………………………………………………………. 162
  2. Sebab-sebab Timbulnya Konflik ……………………………………… 163
  3. Jenis-jenis Konflik …………………………………………………………. 164
  4. Budaya Organisasi dan Konflik ………………………………………. 166
  5. Kepemimpinan dan Konflik ……………………………………………. 169
  6. Konflik dan Motivasi …………………………………………………….. 169
  7. Solusi dalam Menyelesaikan Konflik ……………………………….. 170

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 173

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 173

Kasus ………………………………………………………………………………… 173

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 175

 

 

BAB 12

MANAJEMEN KINERJA ……………………………………………………. 176

  1. Definisi Kinerja …………………………………………………………….. 176
  2. Definisi Manajemen Kinerja ……………………………………………. 176
  3. Definisi Kinerja Organisasi …………………………………………….. 178
  4. Tujuan dan Elemen Manajemen Kinerja …………………………… 178
  5. Hubungan Manajemen Kinerja dan Prestasi Kerja ……………… 180
  6. Fungsi dan Peran Manajemen Kinerja ……………………………… 183
  7. Manajemen Kinerja Berfungsi dan Berperan

dalam Menurunkan Potensi Konflik ………………………………… 185

  1. Manajemen Kinerja Berfungsi dan Berperan

dalam Membangun Daya Saing Perusahaan ……………………… 189

  1. Fungsi dan Peran Manajemen Kinerja dalam Membangun…

Kedisiplinan Kerja ………………………………………………………… 196

  1. Hambatan-hambatan dalam Penerapan Manajemen

Kinerja ………………………………………………………………………… 198

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 200

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 200

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 201

 

BAB 13

PENILAIAN KINERJA ……………………………………………………….. 203

  1. Definisi Penilaian Kinerja ………………………………………………. 203
  2. Alasan Diperlukannya Penilaian Kinerja ………………………….. 203
  3. Manfaat Penilaian Kinerja ………………………………………………. 204
  4. Metode Penilaian Kinerja ………………………………………………. 205
  5. Beberapa Permasalahan dan Kondisi-kondisi yang Terjadi

…… Dalam Penilaian Kinerja ………………………………………………… 208

  1. Solusi dalam Menyelesaikan Permasalahan

dalam Penilaian Kinerja …………………………………………………. 211

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 212

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 212

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 213

 

BAB 14

STRES DAN SOLUSINYA …………………………………………………. 214

  1. Definisi Stres ……………………………………………………………….. 214
  2. Faktor Penyebab Stres …………………………………………………… 215
  3. Perubahan Kondisi dan Dampaknya pada Stres ………………… 216
  4. Solusi Umum untuk Menghilangkan Stres ………………………… 219
  5. Pengaruh Musik dalam Menghilangkan Stres …………………… 223
  6. Mengubah Rutinitas Menjadi Hobi ………………………………….. 225
  7. Persahabatan Sejati dan Keluarga Harmonis yang

…… Mampu Menghilangkan Stres …………………………………………. 226

  1. Kasus dan Solusi …………………………………………………………… 228

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 230

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 230

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 230

 

BAB 15

BUDAYA DAN NILAI ……………………………………………………….. 232

  1. Definisi Budaya ……………………………………………………………. 232
  2. Definisi Budaya Organisasi ……………………………………………. 233
  3. Pengaruh Budaya dalam Mendorong Pembentukan

Manajemen Kinerja ……………………………………………………….. 234

  1. Perusahaan dan Pergeseran Budaya Masyarakat ………………. 239
  2. Sejarah Globalisasi Sebagai Awal Pembentukan Budaya

Global …………………………………………………………………………. 244

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 246

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 246

Kasus ………………………………………………………………………………… 246

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 248

 

BAB 16

TIM KERJA DAN PERILAKU KELOMPOK ………………………… 250

  1. Definisi Tim Kerja ………………………………………………………… 250
  2. Kebutuhan Tim Kerja yang Berkompetensi ………………………. 250
  3. Membangun Konstruksi Tim Kerja ………………………………….. 253
  4. Kemampuan Bekerja dalam Tim ……………………………………… 255
  5. Kualitas Tim Kerja Mampu Membangun Perilaku

Kelompok yang Positif ………………………………………………….. 257

  1. Tim Kerja dan Rotasi Pekerjaan ………………………………………. 258

Istilah Penting dalam Bab Ini ……………………………………………….. 263

Pertanyaan untuk Didiskusikan ……………………………………………. 264

Catatan Akhir …………………………………………………………………….. 264

 

Daftar Pustaka …………………………………………………………………… 265

Glosarium …………………………………………………………………………. 273

Indeks ………………………………………………………………………………. 282

Tentang Penulis ……………………………………………………………….

            284

Weight 370 g
Dimensions 16 × 24 × 0.3 cm
Edisi

Cetakan ke 2 tahun 2017

Author

Irham Fahmi, S.E., M.Si.